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PAGE PAGE 1 2021年技术工作总结 2021年技术工作总结 本文简介：  2021年技术工作总结2021年设备管理工作在充实和忙碌中渐渐步入尾声。2021年我对设备管理工作业务的进一步熟悉，同时，也拓宽工作业务范围，对2021年的工作也有了新的计划。现进行如下总结：一、停车大修工作年前完成大修项目梳理工作后，积极配合、对接各个单位做好大修设备、材料的采购工作。对大修需要的  2021年技术工作总结 本文内容： 2021年技术工作总结2021年设备管理工作在充实和忙碌中渐渐步入尾声。2021年我对设备管理工作业务的进一步熟悉，同时，也拓宽工作业务范围，对2021年的工作也有了新的计划。现进行如下总结：一、停车大修工作年前完成大修项目梳理工作后，积极配合、对接各个单位做好大修设备、材料的采购工作。对大修需要的1300多项大修材料进行采购全流程的跟踪。协调工贸公司，解决采购当中遇到的技术问题。对逐步到货的采购，安排各单位进行联合验收。并且对特殊材质的管道管件进行金属分析，确保材料的合格。同时，安排配合进行到货阀门的试压检验，确保到厂使用的阀门安全性。检修过程中配合水气车间和硝氢车间做好大修协调工作。积极参与检修当中，对检修过程中发现的特殊情况（如25A/B01.01搅拌器护套脱落、入口管断裂；C31A02塔器上部入口管开裂问题等），配合车间讨论解决方案，为车间大修顺利完成进行自己最大的努力的。检修完工后，组织检修单位和车间做好检修的验收工作。二、基础资料和线上系统工作基础资料和线上系统工作属于工作量多并且较繁琐。今年在完成工作的基础上，进行了初步更新和改进。由于各部门的人员变动，基础资料不完善，今年安排各车间进行重新整理。对动设备台账进行重新梳理，并且安排车间补全动设备相关备件清单。同时，制定动静密封点的规范要求，安排车间编制动静密封点技术表。安排线上系统（NC系统）的培训工作，使各车间规范填写线上单据。三、制定的修订工作今年响应企管部的要求，对制度进行统一整编。整编制度中我负责三个制度的修订工作，分别为“修旧利废管理规定”“特护设备管理规定”“检维修管理规定”。目前，已经完成了前两个制度的修订工作，其中一个已经完成发布。对接下去的一个月要加紧完成最后一个制度的修订发布工作，争取在今年完成制度的修订工作。四、降本增效工作今年降本增效工作主要负责“设备及备件的国产化”和“减少独家采购”这两方面。国产化项目中原定的13项，截止目前有12项都已经国产化成功并且试用正常，其中光气压缩机的叶轮试用效果差，需要厂家重新制作。减少独家采购方面：前期工作都已经安排执行完成，对于后续采购使用，要根据使用要求进行采购。目前还未尝试产生效益。五、2021年工作想法和计划1、继续完成设备基础资料。设备一览表的更新（根据设备更新情况进行更新），动静密封点的完善。备品备件资料（包括NC系统卡片备件完善）2、明确“三大计划”的考核细则。备件采购清单的填写完善规范与月度采购、应急采购结合；检修计划的申报及NC的填写及时性、规范性的考核；月度费用预算申报的考核要求（提交时间、考核超出比例）。3、编制主要设备的维护保养计划。（目前许多设备运行时间超出备件更换周期了，必须列更换检修计划，例如光气压缩机的轴承、氢化搅拌器的轴承，氢压机的轴瓦等）4、检修记录完善考核，培训年末修订的制度进行考核。5、技术人员知识提升管理。设备管理处负责寻找技术资料由技术人员自助，并定期安排技术人员根据自己学习情况进行授课交流。6、技术规范化的学习、培训、提升。常用标准的知识灌输，规范化管理的具体明细下发。 2021年技术工作总结 本文