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新媒体营运如何写推行策划规划方案 新媒体营运如何写推行策划规划方案 PAGE3 / NUMPAGES11 新媒体营运如何写推行策划规划方案 导读：本期分享主题是新媒体总监如何写推行策划案，从营运是什么，新媒体营运 饰演什么角色，如何做订目标，做估算，写推行方案，绩效怎么查核团队岗位怎么 去搭配，管理团队一些心得等多角度睁开议论，希望对新媒体从业人员有思路上启 发。 正文： 今日的话题的是新媒体营运如何写推行策划案，我把他分为几部分，抛砖引玉，分 享完大家议论，对该主题进行互动交流。 一营运是什么鬼？新媒体营运是什么？二定目标三做估算四写方案五团队搭 建及岗位描述六绩效查核七管理套路八问题解答 一营运是什么鬼？新媒体营运是什么？ 这里普及下营运的一些看法，整合了其余人的一些看法，对营运有个系统化认识。 大家能够参照以下这张图，看图理解营运： 1 依据营运级别区分：初级营运，中级营运，高级营运2 依据营运流程区分：拉新 （找到用户在哪，低成本获取用户），保存（让用户连续用你的产品），促活（唤 醒不用产品用户）初级营运（负责流程中三个环节一个子项目，如微博营运，微信 营运，内容编写，活动策划等）中级营运（能力覆盖到三个环节中整个环节）高级 营运（三个环节贯串，视线更大，资源更多，布局更长）COO (考虑产品，营销， 投资人关系，PR 等公司层面资源分配）4 依据营运内容区分：用户营运，内