- 1、本文档共674页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
***
2017 年淮安市《专业技术人员继续教育提高自身绩效路径与方
法》试题及答案
单选题
1、常见的组织结构 .职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行
专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是( )?
答案: D
A 、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中
领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B 、不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C 、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D 、决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
2 、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和 ()
答案: C
A 、终点
B 、重点
C 、基石
D 、结束
3 、专业技术人员的角色具有以下特点,不包括( )
答案: A
A 、碰到技术难题会迎难而上,但碰到人的难题就有畏难情绪
B 、考虑问题非对即错、非黑即白,不会变通,没有管理者全面
C 、对工作没耐心,总希望能找个好老板,好环境,舒舒服服的干一场
D 、专业技术人员是吃技术饭的,是典型的自我激励者
4 、由于人格具有较强的稳定性特征,因此人格研究者更注重 ( ) 的作用
答案: A
A 、个人因素
B 、岗位因素
C 、娱乐因素
D 、遗传因素
5 、服务型的人希望用自己的() 、技巧帮助别人
答案: B
A 、知识
B 、行为
C 、经验
D 、态度
6 、绩效管理流程是一个完整的系统,它由 () 、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构
***
***
成
答案: A
A 、绩效关系
B 、绩效任务
C 、绩效计划
D 、绩效培训
7 、绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误
差的原因不包括?( )
答案: D
A 、评价者为了保护下属,避免留下不良绩效的书面记录,不愿意严格地评价下属
B 、评价者对评价工作太有自信心
C 、评价要素的评价标准不明确
D 、评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工
8 、专业技术人员呈现的绩效特征不包括?( )
答案: B
A 、绩效行为难以监控
B 、绩效成果难以衡量
C 、绩效取得的团队协作性
D 、绩效成绩非常微小
9 、工作分析的内容不包括哪项 ?( )
答案: D
A 、该项工作做什么,是指从事该工作的工作活动和工作责任
B 、为何要完成该项工作,是指从事该项工作在整个组织中的作用,主要包括工作目的和工
作关系
C 、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D 、完成该项工作需要哪些条件,是指完成工作活动所需的人力和物力资源
10、在运用胜任特征进行人力资源管理时,首先要确定什么是()所必需的胜任特征
答案: B
A 、工作岗位
B 、环境岗位
C 、目标岗位
D 、个人岗位
11、平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡?( )
答案: C
A 、片面
B 、静态
C 、战略
D 、无
***
***
12、工作分析又称 ( )分析或职务分析
答案: B
A 、持久
B 、岗位
C 、目标
D 、环境
13、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为 ,以下哪项不是: ( )
答案: C
A 、主动地执行不属于本职工作的任务
B 、在工作时表现出超常的工作热情
C 、工作时只需要专心做好自己的
您可能关注的文档
最近下载
- 2023-2024年中医肛肠学(副高)考试参考题库带答案解析.docx VIP
- 评职称育人经验材料.pdf VIP
- T-CNAEC 0602-2024全过程工程咨询服务导则.pdf
- 新能源车与传统燃油车PK.pptx
- 2023-2024年中医肛肠学(副高)考试高频题库(历年考点版)带答案解析_1.docx VIP
- 2023-2024年中医肛肠学(副高)考试高频题库(历年考点版)带答案解析版.docx VIP
- 2023-2024年中医肛肠学(副高)考试高频题库(历年考点版)带答案解析版.docx VIP
- 蚂蚁工场《工业大模型白皮书(2025年)》.pdf
- 2023-2024年中医肛肠学(副高)考试高频题库(历年考点版)带答案解析.docx VIP
- 2023-2024年中医肛肠学(副高)考试参考题库(历年高频考点版)带答案解析.docx VIP
文档评论(0)