连铸车间设备管理方式.pptx

八 周 计 划板二车间液压目 录 设备点检管理的基础知识一、二、紧急预案学习三、扳手使用四、油品等级五、电磁阀使用七、液压胶管1设备全员管理的基础知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。生产维修(PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标，对生产条件不同的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修（BM）、改善维修（CM）和维修预防(MPr)等不同的维修对策，也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。1设备全员管理的基础知识点检定修制：点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的维修对策。（1） 实行全员维修制（a）凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务；（b）各经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理；（c）设备管理工作纳入公司及各分厂的经营计划，设备管理目标是公司经理及各分厂厂长的任期目标之一。（2） 设备进行预防性管理：通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修费用。（3） 以提高生产效益为目标，提高检修计划性。（a）合理精确地制订定（年）修计划，统一设定定修模型；（b）提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。 1设备全员管理的基础知识全员参加的生产维修（即TPM）定义：1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出设备综合效率提到最高为目标；建立以设备一生为对象的PM总系统；涉及到设备的 、使用、保养等所有部门；从最高领导到第一线工人全体人员参加；开展小团体自主管理活动，推进PM活动。?1设备全员管理的基础知识设备点检的定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。?设备点检工作的“五定”内容定点——设定检查的部位、项目和内容；定法——定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；定标——制订维修标准；定期——设定检查的周期；定人——确定点检项目由谁实施。?1设备全员管理的基础知识?点检的分类及分工（1）按点检的周期分：日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担。短周期点检——由专职点检员承担。长周期点检——由专职点检员提出，委托检修部门实施。精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施。重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。日常点检工作的主要内容（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；（6）排水——集汽包、储气罐等排水；（7） 使用记录——点检内容及检查结果作记录。?1设备全员管理的基础知识点检的十大要素（点检内容）（1）压力；（2）温度；（3）流量；（4）泄漏；（5）给脂状况；（6）异音；（7）振动；（8）龟裂（折损）；（9）磨损；（10）松弛。确定点检周期的因素（1） 设备的作业率；（2） 设备使用条件；（3） 环境条件（温度、湿度、粉尘等）；（4） 润滑状况；（5） 对生产的影响程度；（6） 使用实绩值；（7） 制造厂家的推荐值。定期点检的内容（1）设备的非解体定期检查；（2）设备解体检查；（3）劣化倾向检查；（4）设备的精度测试；（5）系统的精度检查及调整；（6）油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；（7）另部件更换、劣化部位的修复。1设备全员管理的基础知识设备使用的“三好”、“四会”要求岗位操作工、岗位维修工做到的“三好”、“四会”是“三好”是用好设备，管好设备，修好设备。“四会”是会使用，会维护、会点检，会紧急处理故障。使用设备的“六不准”规定（1） 不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行；（2） 不准乱开、乱拆、乱割、乱焊；（3） 不准随意改动调整值、严禁取消安全装置；（