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员工晋升降级考核方案
(销售部)
第一章 总 则
第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,
并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,建立公司内部提升制度,
规范公司销售部员工的晋升晋级,降级降薪工作流程,特制定本制度
第二条 适用范围 适用于襄阳英公司销售部所有员工。
第三条 基本原则
一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取
得的成绩;
二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡
献或有特殊才干者,可以越级晋升;
三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展
方向的变化而调整晋升通道;
四、能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降;
五、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
第二章 晋升岗位分类、周期、条件及原则要求
第五条 晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期,详见下表所示:
阶段 现岗位 任职标准 晋升岗位 晋升周期 生效日期
一 导购员 入职满六个月 店助 3 个月
二 店助 入职满一年以上 店长 5 个月
三 店长 入职满二年以上 区域督导 6 个月
考核合格
四 销售督导 区域督导 6 个月
入职满三年以上
次月
五 区域督导 品牌经理 6 个月
六 品牌经理 入职满五年以上 销售副经理 12 个月
七 销售副经理 入职满六年以上 销售经理 12 个月
第六条 晋升需具备的条件:
一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位;
.
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二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力;
三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期;
四、晋升周期内没有受过警告以上处罚;
五、在出勤方面表现良好,晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过 2 天,考核期内
月全勤率达 95%以上;
六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准 20%,可不参照第四、五条规定。
第三章 晋升、降级的考核标准
第七条 各岗位晋升考核标准:
考核标准细则
序号 岗位 晋升岗位 个人业绩 专柜业绩
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