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工程项目管理制度前期工作施工组织方案编写工程项目施工实施前项目经理应根据工程项目的标书合同及公司内部项目方案交底内容深入现场结合现场实际情况与业主监理及设计院等单位进行沟通和洽谈听取各方对工程项目的需求和建议以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性沟通洽谈过程中应做好工程洽商记录同时组织编写工程项目施工组织方案施工组织方案的申报和审批施工组织方案编写完成后项目经理应填写施工组织方案内部审批表报公司内部进行审批分管总工程师根据项目部经理的施工组织方案提出意见或建议并进行审批施工组织方案经公司副总工程
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工程项目管理制度
1?前期工作
1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部 项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈， 听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程 中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。
1.2施工组织方案的申报和审批
1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内 部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审
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