前置时间的战略管理培训课件.ppt

第6阶段:解决方案的生成 一旦绘制出基于时间的流程图,通常情况下,改善流程的机遇就不言而喻了。 任务团队应用解决问题的方法(如原因一结果图),集思广益,对不增值行动的原因进行分类 案例研究 电镀技术有限公司 电镀技术有限公司为汽车工业电镀汽车的部件:例如‘安装在名车前部车篷上的徽章。客户现在变得越来越苛刻,结果,电镀技术有限公司检查了他们的内部供应链。通过顺藤摸瓜、跟踪流程,最初的分柝确定了12个关键流程,如图5.5所示。 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * 前置时间的战略管理 提高质量必须要增加成本? 缩短提前期必须要增加成本? 增加产品多样性需要增加成本? 基于时间的增值机会 提高对客户需求的响应能力 管理增加的多样性 增加产品创新 改善新产品的收益 通过减少对预测的依赖降低风险 基于时间机遇降低成本 降低对营运资金的要求 降低对生产车间和设备的需求 降低开发的成本 降低质量成本 以时间为基础的竞争方法的局限性 对速度的需要 要求的速度水平 前置时间的概念 从客户的角度来看，前置时间就是客户从发出订单到收到货物的这段时间。 从供应商的角度来看，前置时间是从收到订单到收回现金的时间 从订单到配送的周期 从现金到现金的周期 从原材料到最终使用者的渠道越长，系统就越缺乏对需求变动的应变能力 区分增值时间与非增值时间,对理解如何改进物流流程具有决定性的意义 增值时间是指为客户创造某些价值而耗费的时间，并且客户愿意为此支付 非增值时间是指及时取消掉也不会影响客户利益的某些活动所消耗的时间。 前置时间差 P时间（生产时间） P时间是一件产品穿过一个联动通路总共所需时间。 它包括采购前置时间、生产前置时间、和配送前置时间 从客户公司的有关人员意识到需要订货开始，到客户收到产品为止 D时间（需求时间） 客户愿意为他们的需求得到满足而付出的等待时间叫做D时间 D时间是千差万别的，没有定值 如果P时间大于D时间 当P时间大于D时间时，可以通过以下几方面来降低存货所带来的风险： 营销 产品开发 流程改善 当P时间大于D时间时，可以通过以下几种方式来应对： 控制：通过优化生产能力和改善流程的能力实施 简化：理清流程，　简化复杂的产品 压缩：平整、理顺流程，减少批量 整合：改善沟通，实施团队作业 协调：尽量晚的安装客户具体要求的部件 自动化：自动操纵的机械，信息技术 基于时间的实践的实施办法 １　理解你有变革的需求 供应的响应性对你的客户重要吗？有多重要？ 客户正式或非正式设定的供应D-时间目标是多少？ 如果你未能满足这一目标，会发生什么事？ 总P-时间，也就是从一个订单到达公司，到公司执行订单，再到订货最终离开公司所占用的前置时间有多久？ 2 了解你的流程 制作流程图，对P时间和D时间进行比较 3 确定不必要的流程步骤和大量浪费掉的时间 4 了解浪费的原因 5 改变流程 6 审查变革 制作流程图 第1阶段:建立一支任务团队 在绘制流程图之前,我们需认识到:供应链流程与企业所有的职能纵横交错。所以,在流程图中表示出所有主要的职能,这是很重要的。必须保证任务团队有高级管理层的支持作为后盾。同时,也需要任命一名项目负责人。 第2阶段:选择流程绘图 先纵览企业中的核心流程,以及这些流程所占用时间,之后,再决定流程的优先次序,细致地绘图。 为了使企业在该项目上“买账”,必须首先确定出一个附属流程。可以把这一附属流程作为任务团队的试点项目,使他们能够在企业中证明他们的方法是有效的。