- 1、本文档共5页,其中可免费阅读3页,需付费1金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理制度
目的
为强化采购管理,规范物资采购流程,确保公司生产经营活动所必须物品的正常继续供应,降低采购成本,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、生产物资、办公用品等。
采购原则
采购过程中要遵循5R原则,才干使采购效益最大化。
1、适价(Right price) 降低采购成本,从而给公司带来利益;
2、适质(Right quality) 采购的物料质量决定了生产出的成品质量;
3、适时〔Right time〕 提前做好采购计划,才干确保原材料的及时供应;
4、适量(Right quantity) 采购数量过大,会
文档评论(0)