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在创业公司，产品汪、程序猿、运营喵哪个更受人青睐？ 著名心理学家凯莉在人格认知理论中指出，其实不论事实怎样，认知才是关键，心理障碍的偏差根 源是认知偏差。 一个最明显的体现就是，在发年终奖时，很多人都会为同属于一个部门的同事多拿了一点而愤愤 不平，对于其它部门拿到多几倍的钱也没有太多的感觉。 这种现象的产生，很多程度上源自于攀比的局限性，即大家往往会局限于圈子之内而看待事物，即 便已经知道自己的这种攀比行为在精神上所付出的代价要远远超过实际物质价值的本身。 所以，如何能够跳出囹圄，找到一个更大的 圈子“ ”并且能够早早的站住脚则是关键所在。 具体到互联网公司，我们可以将其大致理解为，由技术、产品、运营、市场分别组成了各自的圈子 ，你所处在的圈子决定了你的极限 。 或许是出于自嘲的成份，很多人更直接的将这些圈子里的人命名为 程序猿、产品汪、运营喵和市场 鸡 。 从工作内容上来看，我们可以给这几种职业做一个简单的定义：程序猿从事底层架构，包括前后台 代码编写、 UI 设计等等，产品汪主要是产品经理了，包括 PRD 撰写、逻辑设立等等、运营喵做的事 情会相对琐碎，比如策划站内活动、维持活跃、数据统计等等，市场鸡最为光鲜，做的例如品牌 策划、市场推广、公关传播、 BD 合作等等。 如果从近几年互联网行业，在一个公司受重视程度上来分析，我们可以将这几种职业的圈子从大到 小可以排为： 产品汪 程序猿 市场鸡 运营喵 ，为什么是这样？ 首先，这几个职业中最受欢迎，也是能拿到米钱最多的，应该非产品汪莫属了，这一方面是由于马 化腾、周鸿祎等一批自称 产品经理“ ”大佬的背书，生生让这个职业从无到有，最终火的一塌糊涂；另 一方面原因则是互联网企业大多还是以产品为导向，作为连接用户和技术的桥梁，产品经理扛着 用“ 户体验 ”这样一个庄严神圣的大旗。在 好的产品决定一切“ ”的普遍认知下，产品汪责无旁贷的使得圈 子占到了最大的空间； 其次，程序猿作为公司最 苦逼“ ”的职位，其实一直以来都承担着底层的支撑作用，虽然在产品经理 出现以后，程序猿被剥夺了一些话语权，但一个 NB 的程序猿仍然是一个公司千金难买的。 毕竟，老板即便是技术出身，创业之后能留给自己写代码的机会不是很多，像扎克伯格那样严格要 求自己的老大相信已经绝迹。这种情况下，程序猿作为最终的产品实现者，自然会享有殊荣； 再次，市场鸡一直以来给人的印象都是光鲜靓丽，要知道，在很多快消品公司，市场鸡可是公司绝 对的主导，话语权可是独一无二。虽然在互联网公司，很容易因为定位、发展阶段、预算等等问题 被边缘化，但是作为公司拉新和给用户建立品牌印象的市场鸡仍然是不可忽略的。很多情况下，市 场鸡会被视为公司形象的缩影，毕竟只有市场鸡才负责外联部分； 最后，可怜的运营喵就要出场了，虽然运营喵和市场鸡同样属于公司的弱势群体，但最起码市场鸡 还会被冠以鲜亮的外表，不自然的会有一种 女王范儿“ ”，而运营喵就只能是一个楚楚可怜到处求 人的 灰姑娘“ ”了，一边要对接圈子的中心产品汪，另一边又要对接高高在上的市场鸡，夹在中间真是 叫天不应，叫地不灵。大家通常会说， “哦，她是做运营的妹子啊！ ” 大多时候，人们在看脸之前，往往会更看重屁股所在的位置，即受重视程度决定了你所处圈子的 大小，体现在个人身上就是每个月的米钱、年终红包等等。很多时候，最好的运营喵甚至不如最差 的产品汪！ 但是，这些圈子所占的空间并不是一成不变的。一个最明显的表现就在于，如果用户需求一旦发生 改变，这些圈子迅速的被压缩或者放大。那么从这个角度来看，未来在各个圈子的争斗中， 运营喵 很可能会完成逆袭 。 我们先来看一下在整体互联网行业各个圈子密度，产品汪虽然拥有最大的圈子，但由于优厚的待遇 诱惑，使得产品汪的圈子有了太多的人在排队，就像是当外面太多拥挤就会挤压内部空间大小一样 ，过多的产品汪的加入势必会造成行情下跌。 而反观运营喵，由于实在是米钱太少，虽然门槛较低，主动选择进入圈子的人并不多，这使得大家 有了足够的空间去壮大自己，所以虽然产品汪整体空间大于运营喵，但人均空间并不见得