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在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点？ 很多人会关心，大公司和小公司的产品经理究竟有什么区别。 我的体验，异同点如下。 在工作流程方面：大公司讲规矩；小公司看效果。 大公司是讲规矩的，流程出了纰漏，问题很严重，整个机器就运转不起来。 举个例子，同样是淘宝，你是做商品展示的，却偏要对支付环节指手画脚；再或者你是做用户研 究的，却偏把交互也帮忙做出来了。萝卜不在自己的坑里，结果就是会乱套。 人越多的团队、部门越多的公司，越容易因为这个扯皮。 而小公司更看重效果，你愿意多做些，那就多做些。惹人不高兴了，我开掉不高兴的人就是，你把 事赶快做好最重要。 我见过很多技术强行参与产品设计，很多产品强行参与运营决策，甚至有前端产品经理兼做 HRD 的团队。只要这事儿做出来了、有效果了，那就是大家认可的。 虽然这么操作不可持续，但资源紧缺、时间紧张的情况下，效果一定是最优先的。这也是小团队动 作快的原因，同时也是小团队问题暴露得多的原因。就跟用电池一样，用得久有用得久的办法，用 得狠有用得狠的办法。 大公司看的是经验、资历；小公司更看重是不是聪明、执行力强不强。 大公司的用人会考虑到很多因素，某个部门的领导一定程度上会有公关或者给部门做品牌的作 用（『我们部门老大是 8 年工作经验 /搜狗输入法创始人』），除了本身能在产品经理方面创造的 价值，还要考虑是不是能很好地成长、适配未来的岗位，在这个公司有健康的工作状态，甚至对公 司够不够忠心。 小公司则会为了尽快得到收益，只看重这个产品经理立刻能产出什么。是不是能画图？你上！是不 是可以写文档？你上！是不是可以跟项目？你上！这时不会太在意刚才提到的那些，也不在意具体 的方式合不合理，流程正确不正确。 所以这里多说一句，小公司的成长其实建立在近饱和的工作状态下，同时也建立在做的事情很杂、 很乱、有时还很匪夷所思的基础上。对于内心强大并有充足学习能力的人来说，这是极好的成长 途径，但对于尚未有概念的产品新人来说，每天专注在工作量繁重的细枝末节上，未必有精力很好 地总结、很好地成长。 在策略方面，大小公司都是老板定，小公司里产品经理是有机会参与的。 所谓的点子或者主意，肯定都是由老板来出。策略级别的事情是永远不会交给普通产品经理的，至 少也需要是产品合伙人。 小公司里，发声会更容易，更能够『上达天命』，也就更有在老板面前表现、被老板器重的机会。 大不了有想法了在公司门口堵老板。你到阿里堵一个马云试试？ 大公司和小公司的产品设计流程，都会存在不合理的地方。 大公司出现不合理的状况，原因一般是中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任，尤 其在产品设计上，如果是通过一些文档、格式化的信息来传递想法，必然会有错漏，不如一个人能 从头到尾跟进下去。 小公司的产品设计出现不合理，就是老生常谈的问题了：拍脑门太多。小公司的老板会比较闲，有 精力参与细节，经常会爱想（能表现自己聪明才智）的点子。同时，因为用户研究这块的缺失，产 品经理也没有能力和资源来做更多验证，只能硬着头皮做了。 减少抱怨。糟心事总是会遇到的，好的产品经理在哪都能游刃有余，而糟糕的产品经理只会吐槽自 己生不逢时。 不管大公司还是小公司，都会接触到很多杂七杂八的事。 在接触到大公司之前，我以为只有小团队的产品经理才需要三头六臂、会三十六变。后来发现就产 品经理这个岗位的特殊性而言，真的是什么都得会做。 大公司里流程健全、机制复杂后，很多事情都得需要去推进。有时候给别人讲方案得做好几天 PPT 请设计师同事帮忙做图，资源调配不平衡得去别的部门求帮助，甚至运营团队不给力也得自己下地 发传单 …… 这些倒真的不分公司大小。 大公司的环境相对有优势，因为杂七杂八的事情里面，几乎都是跟产品强相关的。小公司的甚至会 有搬桌子、买器材这样的事，有自己去搞招聘、组织团队活动等 … 在大公司，至少行政、人力和后 勤的工作是不用操心了。 大公司和小公司做产品是不是靠谱，在于是不是存在很有经验的人。 很多人会犹豫自己选大公司还是小公司。有人说大公司制度全、做事专业，有人说小公司成长快、 见识广，有人说大公司牛人多、学习机会多，有人说小公司接触面大、参与感强 …… 我倒觉得判断 时没必要想太多，就看一件事：这个地方牛人多不多、你能不能跟他学。 你认可的牛人，也会是你想成为的榜样，那跟他学习，不就是往你