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在运营 1.0 和2.0 阶段,如何快速摆脱 运营小白“ ”头衔
前言:各位看官,实不相瞒,如果你是一位有着三年以上经验的运营经理或总监,这篇文章
对你的提升可能起不到太大的作用,建议您选择选择跳过。而如果你是一名刚刚入行的运营
小白,那本文将教会您如何用最短的时间获得更多的经验,快速让自己得到升值。当然如果
您已经工作了三五年,却还是一个普通的运营小职员,这篇文章您还真是不可错过了!
长话短说,先来看个故事。
我在工作中认识一位美女,名牌大学,硕士学历,长相甜美,肤白腿长,标准的美人儿,每次和她
一起吃饭,我总能多吃二碗米饭,如果她对我微微一笑,我的魂估计要过几天才能回归。她比我年
长几岁,来公司也已经三年多了,我刚入职的时候,就是她手把手教我做工作,而如今我已经升职
加薪换工作了,她却还坚守在原来的位置,做着重复的工作。
这位美女和很多运营人的现状一样,工作很固定,今天和昨天一样,昨天和前天一样,工作越做越
顺手,越来越熟练,以前每天能审核 100 个项目,一年后每天能完成 120 个,偶尔完成的多了,领导
会给个口头表扬,但升职加薪却永远与她无缘。
不得不承认,审核资料、内容填充、解答提问这种工作都是运营中最基础的,是每个运营人成长中
的必经之路,也是最辛苦酬劳却最低的工作类型之一。很多人运营小白都会折在这个坑中无法自拔
,久而久之就成了我的美女同事,明明可以靠脸吃饭,却非要靠能力吃土。
以我的经验来看,运营小白做这种基础工作的时间应该控制在 3-6 个月以内,先用一段时间来了解工
作的具体操作,让自己达到熟练,然后用一段时间来摸索其中的规律,找一些可以帮助自己的工具
,提高自己的效率。这个时候你会发现工作越来越顺手了,完成老板给布置的指标简直就是 so
eazy ,而此时,你一定要保持清醒的头脑,不要一直沉迷于这基础的工作中。而是要用自己节约下
来的时间,去更深入的接触产品,同时维护自己和领导的关系。等和领导关系稳定时,你可以将自
己对审核工作的心得整理起来,给领导看,然后主动要求自己更加深入的接触产品。
恭喜你,由此将脱离基础工作,进入运营 2.0阶段。
不过你千万别以为自己进入了 2.0 时代就可以摆脱小白的称呼了。从本质上你还是一个运营小白,只
不过在这阶段,你的工资应该会得到一些微调,市场价应该能达到 4-5k 左右,你终于可以在高手如
云的北上广深租一个小隔断,与见不到阳光的日子告别了。
运营的 2.0阶段在我的感觉看来并不需要太多的技术,但却一定要让自己有脑子和体力。在这一阶段
想法很重要,加班也是必然的。而这一阶段,你会发现运营可以分为几个部分:内容运营、用户运
营以及活动运营;这三类是目前比较主流的分类,但一切运营的目标都归结于三个英文字母 “KPI。”
你的一切努力都是为了完成他们。就像一个人去泰国做了手术,去韩国整了容,喷了法国的香水,
穿了件美国的外衣,参加了国内的高端 party ,交了个高富帅男友,从此过上衣食无忧的生活。前期
做了那么多努力主要是为了过上好的生活,这就是你的 KPI ,老板不会关心你前期做了多少努力,
而只关心最后的结果。
上文讲到的美女同事,在我的指点下成功摆脱了基础运营的工作,转向了活动运营方向。昨天她单
独请我吃饭的时候,说自己特别苦恼:什么都不会,工作起来很吃力,常常自己很努力想出的方案
被老板否定。我看着她憔悴的面容,明白她一定是没少加班,看着她这么辛苦,我的心中很不是
滋味。我详细问了一下,原来是老板让她做一个端午节活动拉取新用户,她做了一个纪念屈原赛龙
舟的活动被老板批评了。如果是事业单位或公益组织,举办这种活动绝对没问题,关键这是互联网
,这个活动对 KPI 的完成没有任何作用。我让她伸出手,在她手上写了六个大字 “目标、创新、学习 ”
。你没有看错,运营的第二阶段就需要这六个字。一切为了目标,不要老套要创新,多和高手学
经验。
当你时刻都能明确自己的目标,并能够为了目标而烧脑,为了目标去学习,无论在做什么活动时都
会去想着会不会实现目标,对目标会不会有帮助的时候,你的运营 2.0阶
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