项目管理技术负责人学习经验分享讲座教学PPT课件.ppt

弘基学习经验分享 分享人：李岩 目录 一、图纸管理 二、工具书管理 三、施工组织设计、施工方案管理 四、危险性较大分部分项工程管理 五、关键节点的施工技术管理 六、技术资料盖章审批流程 七、检查与考评 一、图纸管理 一、图纸收发管理 （一）图纸领取 图纸应由各单位技术管理处到建设单位领取，非技术管理处领取的图纸，应交到相关单位技术管理处。图纸领取的数量按照合同，其中至少应有1套图纸设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章齐全。 （二）图纸发放 图纸应由各单位技术管理处发放，并做好记录。图纸发放的范围如下： 技术管理处2套（包含带章的1套），1套留作竣工图，其余发给工程项目部。技术管理处所用图纸待竣工时发至项目部用于绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术管理处也可 用电子版图纸）。 设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章盖章齐全的图纸应放在施工现场，并保存完好备查。 二、图纸会审 实行三级会审制度。 图纸会审由各专业施工队审图后，由项目部技术负责人组织各专业工种技术人员进行第一级会审，将会审意见汇总到各单位技术管理处，由各单位技术管理处组织项目部、各专业公司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理（建设）单位进行第三级会审。答复意见由项目部技术负责人整理，各单位技术负责人 审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章后，经各单位技术管理处审核后由项目部转发至