管理者的职业化塑造课件.ppt

管理者的职业化塑造;主要内容;讨论;职业的含义;工作态度有三点：主动、积极和专业。 年初和年底经理一定要跟员工一起去规划他的职业发展，共同制定长期和短期的职业发展目标 。 员工经过培训后，公司会给予他与学到的知识有关的挑战，给他布置新的任务，让他参加项目小组，或让他做某一方面的助手，目的是让他在实践中巩固和运用所学的知识，真正做到学以致用。 ;;职业化的含义;职业化 ;积非成是的潜规则;世贸组织前总干事穆尔：;为什么要在全社会倡导职业化精神？ 因为职业化可以帮??我们： 淡化人情的作用 减少人际交往成本 塑造对事不对人形象 抛弃“因人而异”的传统 重塑人与人之间的普遍信任 提高整个社会的运作效率;“职业化”的基本特征;为什么管理人员职业化要先于员工职业化？; 职业化２４字方针： 　　 倡导职业精神 树立职业形象 培养职业能力 修炼职业行为 ; ;职业精神;观念 —态度— 行为;A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道向公司反映。B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？C主管：不要被别人利用提案攻击。D员工：上司能重视我们的意见，我一定要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，交差就行。F员工：又是什么新的花样，肯定不了了之。;态度决定一切;七种意识;技能结构;主要通用能力;设定目标的7个步骤;与下属制定目标;;如何进行工作追踪;领导力：下属能完成任务吗？;沟 通 的 过 程;为什么沟而不通;沟通的3个环节;沟通的不同层面;沟通技巧;影响执行力的两个主要方面;中层管理者;基层员工;激励执行意愿;提升执行能力;改善中流程与方法的结合;改善能力的体现;时间管理技巧;时间管理矩阵图 ;时间管理的工具 ;团队的角色分类;启示一：每一种角色都很重要； 启示二：一个人不可能完美，但团队可以，因此要尊重团队角色的差异; 启示三：既要认知自己的团队角色,也要认知他人在组织当中的团队角色,还要让别人认知自己的团队角色。 ; 会议是商务活动的一个重要部分，是进行工作的一个重要工具。 ;会议管理;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****