第4章确保工程质量的技术组织措施word资料40页.docx

第 第 PAGE #页 第4章确保工程质量的技术组织措施 根据我司以往的承接的大型工程经验以及社会各界对我司业绩 的高度评价，我们将继续秉承我司的以往的优良传统：建一个工程， 树一座丰碑。针对本工程，我们将为此制定一套质量保证措施，确保 本工程高质量按时竣工，树立起良好优秀的工程形象。 4.1质量管理目标 4.1.1施工质量目标 通过精心施工、严格管理，确保工程质量，一次合格率 100% 钢结构及屋面工程质量一次性验收合格， 并且满足业主方对本工程的 质量要求。 符合国家现行相关工程施工质量验收规范。 4.1.2施工质量控制总体思路 1、全面按规范管理 序号 质量控制规范管理 1 按照GB/T19000《质量管理与保证》标准确定的本项目的质 量方针和质量目标，及时编制质量计划，确疋质量检验项目和 质量控制点。 2 建立以项目经理为主的质保体系，确保各要素处于受控状 ^态。 3 制定质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质 量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。 4 严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计 说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。 5 把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保 资料齐全，具有可追溯性。 2、中间过程的质量控制 严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制， 本工 序不合格产品绝不流入下道工序，通过制作前、制作中及完成后的三 道控制，确保钢结构制作的质量。 过程控制 过程质量控制 事前 质量控制 施工前技术准备，图纸会审，编制施工方案，米用新 工艺、新技术，技术培训，制订工序质量控制文件等； 抓好采购质量，做好材料检验，选择合格的供方，保质 保量做好验收；使用前，核对标号、规格、型号。 事中 质量控制 落实现场质量责任制，加强施工的纪律性，重要项目 关键部位、重点部位、薄弱环节自检、交接检、专检相 结合。 事后 质量控制 对已完好的构件及时进行自检，定期组织互检，交接 或隐蔽前作好专检（分项工程质量核定），并报上级质 量部门和监理进行审核。加强对成品构件的成品保护， 及时填写整理好有关资料，明确岗位责任，作好职业道 德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为确保工程 质量做好自己的本职工作。 4.2质量管理组织机构 为了本项目施工质量达到“高质量”标准，必须对整个施工项目 实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，成立以项目经理 为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控深化设计、 材料采购、制作、安装、涂装等工序过程中各种不同的质量要求和工 艺标准。 针对能取得参与本工程的崇高荣誉以及本工程的特殊性和重要 性，我们将在IS09001质量体系的基础上再作质量管理的进一步的加 强，确保产品质量达到国家标准质量要求。 质量管理组织图 4.3管理人员职责 序号 岗位 职责 1 项目 经理 代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司 的质量方针，实现工程质量目标。 确定项目质量目标、组织项目员工学习，要求项 目员工按规定的职责及工程程序工作。 对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、 设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更 等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订 “项目质量保证计划”。 协调各生产工种之间关系。 监督执行质量检查规程，对不合格的工序负有直 接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。 2 项目 总工 负责项目质量保证体系的建立及运行。 统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展 质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施。 负责项目工程技术管理工作。 参与“项目质量保证计划的编制及修改工作，主 持项目生产组织设计的编制及修订工作。 组织实施“项目质量保证计划”及“生产组织设 计”。 3 质量 总监 心、jin 依据相关规范、法规及公司质量管理文件，全面 负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整 改，参加项目的质量改进工作。 参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及 安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检 查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。 负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质 量措施及操作规程的执行。 4 质检 员 负责项目生产技术管理工作。 参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录。 深入生产现场参加生产中的技术问题，参加质量 事故的处理和 般质量事故技术处理方案的编制。 ⑷负责责任范围内的质量记录的编制与管理。 5 班组 长 参与生产方案的编制及实施。 熟悉度掌握设计图纸、生产规范、规程、质量标  准和生产工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工 人的实际操作。 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况， 组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的生产质