文化管理风险-精品课件 .pptxVIP

文化管理风险——担保机构风险管理的新思路广东中盈盛达担保投资有限公司谢勇东授 课 内 容第一部分 担保机构的风险分析第二部分 担保机构风险管理的理解第三部分 担保机构企业文化和团队建设第四部分 简介担保行业的第四种模式 ——中盈盛达的共同成长之道第一部分担保机构的风险分析（一）担保机构的共识1、担保行业是经营信用管理风险的特殊行业，是高风险的行业。2、担保机构的生存瓶颈 ——如何得到金融机构的认同 担保机构的发展瓶颈 ——如何有效地管理好风险3、风险管理是担保机构的第一要务。（二）担保机构的风险分类1、原生性风险：就是指担保机构本身由于在组织形式和人员方面的缺陷而存在的潜在风险。主要包括：（1）担保机构组织形式风险（2）担保机构成员的道德风险2、派生性风险：是指担保机构在运作中产生的一系列的风险。主要包括：（1）外部经济环境（2）信用环境（3）法律环境（4）国家政策导向（5）自身的经济实力（6）内部管理制度及经营管理等。（三）风险定律1、担保机构的风险永远无法消除。2、风险无处不在，风险无时不有。3、风险是可以防范、 规避和控制的。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?第二部分担保机构风险管理的理解（一）风险管理的两个层面1、技术层面的风险管理：指担保机构为控制风险而设计制定的一系列制度、程序、方法和具体操作执行等。2、文化理念层面的风险管理：指担保机构的风险管理理念及运作理念等。3、两者的关系：文化理念是核心，技术是保障。（1）文化理念决定技术，有什么样的文化理念就有什么样的技术，好的技术一定是在好的文化理念指导下形成的。（2）技术是文化理念的具体化，没有技术再好的文化理念也无法实施。但技术主要解决操作表层方面的风险管理，不能解决风险管理的全部，特别是风险管理的深层次、根本性问题。（3）因此，两者相辅相成，缺一不可，共同构成风险管理的全部。（二）风险管理=人的管理1、人是管理之本，风险管理也不例外。风险管理的根本问题是“人”的问题。2、无论是原生性风险还是派生性风险，无论是项目决策还是操作执行，无论是技术层面的风险管理，还是文化理念层面的风险管理，风险管理的各个环节、各个层面都离不开“人”。（三）文化是风险管理的核心1、担保机构“人”的分析（1）投资者（主要指民营股东）（2）管理层与业务骨干（来自不同的