项目经理工作流程样本.docx

项目经理工作流程 一；项目经理职责 代表公司全面组织贯彻项目实行，对项目实行科学 管理，协调好与各方关系负责监督项目每一种细节，为 公司实现利润最大化。 二；项当前期工作流程 1、 接手项目后，项目经理一方面要学习与本工程关于文献、规定、 法规； 2、 组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公 司备案； 3、 组织项目关于管理人员熟悉建设工程施工合同，理解合同中内 容，应履行义务责任，拟定本工程质量原则，创优原则； 4、 组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录, 并进行图纸会审（公司甲方监理）； 5、 熟悉本工程预算，理解本工程分某些项工程量：掌握本工程材 料用暈及材料预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析 做准备； 6、 依照合同规定组织编写施工现场进度筹划，及工程工期筹划 表，列出施工现场机械和材料筹划表报工程处材料部门，并制 定施工现场平面布置图； 7、 配合工程处选定施工队伍和参加制定施工劳务合同、施工现场 管理制度、安全管理合同书： 8、 组织关于管理人员现场考察，理解周边关系、地埋、地貌概括, 解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通； 9、 组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护 筹划，做到方案与实际相相应并制定纠偏办法： 10、 组织材料部门、设备部门理解市场价格，制定现价格信息，提 供资金使用筹划，报财务部门备案，以