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主管人员考核表
编号： ?????????? ???????????????????姓名： ???????????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月??? 日
考核项目
考 核 内 容
标准 分值
自我 评分
考核小组 考 核 分
工 作
态 度
1.把工作放在第一位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业 务
工 作
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度，推进工作
30
管 理
监 督
善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失误和临时加的工作
在人事安排方面下属没有不满
20
指 导
协 调
经常注意保持下属的工作积极性
主动努力改善工作环境的提高效率
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审 查
报 告
正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
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