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商场服装销售工作总结 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇 更多顶部目录第一篇：服装商场工作总 结第二篇：服装商场 工作总结第三篇： 2014 年服装商场年终工作总结第四篇： 服装商场年终工作总结第五篇：商场销 售工作总结更多相关范文正文第一篇： 服装商场工作总结 服装商场工作总 结 今年，服装商场紧紧围绕商厦下达 的各项任务指标展开工作， 在加强管理、 强化意识、开展活动等方面取得了显著 成绩，为商厦的持续快速发展做了很大 的贡献，服装商场工作总结。 自 xx 年开业以来， 服装商场时刻以 发展为前提，进行了三次大规模的经营 布局调整，提升服装品牌结构，合理利 用平效……使得商场能够快步、稳定地 发展。 今年，我商场紧紧围绕商厦整体部 署及 xx 年全年工作计划开展工作。 商场 领导班子走出去考察、调研，反复推敲 升级改造计划与实施细则，学习先进的 经营理念，合理利用平效，成果非常明 显。特别值得肯定的是，今年的升级改 造中，我们采取了经营面积扩大，品牌 升级，货位调整，店堂改造，加强管理 等一系列强有力的措施，全体员工团结 一心，共同努力，取得了一定的经济效 益和社会效益。不仅提升了企业形象， 而且销售业绩不断攀升。 回顾 xx 年的工作， 可以概括为以下 几大方面： 一、适应市场需求升级改造，整体 经营布局调整合理， 品牌结构日趋成熟， 经营成果喜人。 服装商场全年计划任务 4400 万，实 际完成万元 ;毛利计划 330 万，实际完成 万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装 修管理费和其他收入累计上缴纯利 7 万 余元，工作总结《服装商场工作总结》。 取得良好的经营业绩，我们采取了如下 做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动， 不放过任何销售机会。 根据商厦总体部署，在多次大型促 销活动中，我商场都能围绕活动主题， 积极配合，以活动和节日促进销售。在 新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重 要促销时段，取得了良好的销售业绩和 经济效益，最高日销超百万。配合商厦 的活动，我们做了大量的准备工作，积 极与厂家联系货源，增加适销品种，灵 活促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效， 提升经营品牌。 品牌经营采取抓大放小的原则，调 整引进了大小品牌 80 余个，年销售超百 万的专柜有 10 余家。确保了我商厦经营 定位的提升。 升级改造时，冯总带领商场班子成 员及有关部门反复分析研究、 精心策划， 扩大了男装和运动休闲的经营面积，将 原有服装商场的二层半楼拓展至三层半 楼，整个男装和运动休闲的经营面积及 经营品牌同步升级。男装由原有品牌 20 多家发展至 61 家，引进了培罗成、雅戈 尔、九牧王、花 -花-公-子、哈雷纳·金 狐狸等知名男装品牌 30 余家，国际运动 品牌匡威、 kappa 入驻我商场 ;并引进了 七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、 豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、 佩吉、 劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品 牌 20 余家，顺利完成了今年升级改造任 务，受到了商业同仁及消费者的一致好 评。 升级改造后，男装、运动调整扣点， 平均增长了 2 ﹪--3 ﹪。租金、管理费、 人员工资等增加纯利润 11 万