“三重一大”事项决策流程图.pdf

“ 三 重 一 大 ” 事 项 决 策 流 程 图 “三重一大”事 由局班子成员、 各股室 （大队）、各民主党派、 重大事项决策流程图 建议书的主要内容包括 “三重一大”事项决策 提交书面建议 深入调查，分管领导组织科室充分讨论， 建议拟解决的问题、 建议理由的说明、 法律法 调查研究 局党支部研究 不 能 列 及 时 反 馈 结 确定议题 列 相关科室负责人书面提出议题，分管领 会议讨论意见，对决策进行表决 局党支部确定 承办股室或部门应当根据 材料送达相关人员，酝酿意见 酝酿意见 对决策依据、过程、结果向社会公开 报请分管领导进行协 意见 意见仍 调，不能协调的， 报请 组织专家进行论证、评估，形成专家意 决 策 方 案 征 求 不一致 进行 不一致 专家论证 院领导班子认定 依法公开 向 院 重大项目安排 流程图 意见一致 向社会公开征求意见，提交院务会议参 办 公 征求意见 分管领导组织科室对项目进行审查，提 报告应当写明承办科室及责任人、 前期协调及论证情 室 提 项目审查 作出决策 况、主要方案的比较分析、具体决策内容、决策事项 交 书 组织专家进行论证、评估，形成专家意 专家论证 须经院务会集体讨论决定， 不得以传阅、 会签或 院 务 向社会公开征求意见，提交党组会议参 征求意见 院 办 会 议 须有院务会成员三分之二以上到会方可进行 会议讨论意见，对审批结论进行表决 公 室 讨 论 作出决策 会前由相关科室准备规范化的会议材料， 包括决 审 查 该 决 对项目审批过程、结论向社会公示 院办公室应在会议召开两天前，前会议通