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高速公路 PPP项目运营方案
第一章 运营管理原则
1 运营管理组织机构
本项目特许经营期间,工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收
费监控、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要,提前一年
开始进行运营管理筹备工作,全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式,坚
持“精简、合理、高效”的配置原则,统筹规划、综合考虑,采取全线集中监控、集中
管理的方式,避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、
财会部、综合部,并明确各部门的工作职责、工作制度,全面、高效地开展各项工作。
运营期间项目公司组织机构设置见图 211。
董事长
总经理
副总经理 副总经理 党委副书记 财务总监
综合部 运营管理部 收费管理部 路产管理部 财会部
监控分中心 延庆收费站 温南路收费站 南雁路收费站 隧道管理站
图 211 运营期间项目公司组织机构图
2 运营管理原则
在项目的运营管理过程中,我们将坚持以下原则,实施项目的运营管理。
⑴依法经营原则。遵守国家、交通运输部及市地方相关法律、法规、条例及规定的
要求,依法经营;
⑵密切合作,创新机制原则。由于本项目的特点决定了要做好本项目的运营管理必
须与本项目政府出资人代表(首发集团)开展密切的合作,充分尊重并借鉴首发集团在
地区高速公路运营管理习惯,结合我公司在高速公路运营管理的经验,建立一套适合本
项目特点和区域实际情况的管理模式和方法,在本项目运营管理过程中摸索出一套 PPP
项目运营管理的创新机制;
⑶超前谋划, 充分准备原则。 高速公路经营管理必须具有超前意识, 做到通盘考虑,
综合规划,分步实施。在项目建设的中后期即开始对运营管理进行综合研究规划,确定
管理体制、机构定编、人员配备、设备购置、管理方式等容,编制运营管理手册,选聘
管理人员,开展员工培训,通过充分准备实现项目交工验收与开通运营的无缝连接;
⑷组织合理, 精简高效原则。 针对项目公司所处地域及行业相关特点, 坚持 “精简、
高效、合理”的原则设置机构,配置人员和设备,减少管理层级,实现扁平化管理,提
高管理效率,形成快速反应机制;
⑸科学管理,降低成本原则。针对高速公路运营管理具有设施设备先进和技术密集
型的管理特点,利用科学的管理手段,充分发挥设备效能。充分利用行业已成熟的信息
化管理系统,并在此基础上创新研究,开发全面、系统的综合管理信息系统,创造高智
能环境,提高工作效率,降低综合管理成本;
⑹培养人才,提高素质原则。高速公路管理运营系多工种、跨行业的现代化管理,
管理人员需具备高素质、高技能;同时高速公路运营管理的发展需要管理人员的知识不
断更新。因此,高速公路运营管理实施过程中需进行经常性的人才培训,加速人员素质
的提高,适应现代化管理需要。
⑺健全制度,规管理原则。高速公路运营管理项目繁多,分工细致,专业性强。为
保证互相协调、有条不紊地运作,必须制定健全的规章制度和操作规程,实行严格的规
化管理;
⑻重视效益,注重开发原则。高速公路的建设和管理均需庞大的经费开支,在运营
管理中除特别重视收费工作、力求节约开支外,利用高速公路的环境、土地设施等进行
综合经营开发也是运营管理的重要容,在为经营管理服务的同时,可作为通行费收入的
补充形式,增加积累,实现高速公路的自我发展。
⑼保证质量,合理回报原则。鉴于高速公路企业同时具备经营企业属性和公益事业
属性,高速公路经营者必须在运营过程中注重营造与各相关利益方(包括顾客、股东、
政府、银行、员工等) 的和谐环境, 并向使用者提供安全畅通的道路和优质文明的服务,
在特许经
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