电大现代管理原理考试题（重点）库按首字母排序.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精选资料8 ，戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标，并单项：A：1，依据功能进行分类的沟通类型中，行目标和次要目标等多种类型；（打算，是奉献给企业顾客的目标；B ） 9，由企业性质B ．主要目标( B ）具有润滑剂的10，当治理者接待来访者，参与剪彩仪式等社会活动时，作用；B ．情感式沟通115 ， 依据组织明文规定的原就，方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是 ( A) ；A. 正式沟通30 ，依据集体和个人相结合的决策原就，对那些带有战略性，非他行使的是 (D) 的角色； D．精神领导11 ，当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导程序化， 非确定性的事关组织全局的决策应由．体制定B： 精选资料 8 ，戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标，并 单项： A： 1，依据功能进行分类的沟通类型中， 行目标和次要目标等多种类型；（ 打算，是奉献给企业顾客的目标； B ） 9，由企业性质 B ．主要目标 ( B ）具有润滑剂的 10，当治理者接待来访者，参与剪彩仪式等社会活动时， 作用； B ．情感式沟通 115 ， 依据组织明文规定的原就，方式进行的信息传递与沟通的 沟通方式是 ( A) ；A. 正式沟通 30 ，依据集体和个人相结合的决策原就，对那些带有战略性，非 他行使的是 (D) 的角色； D．精神领导 11 ，当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导 程序化， 非确定性的事关组织全局的决策应由． 体制定 B： ( D )； D ．集 性的，同时方案期限也应当 ( B ) B 更短 2，夸奖，称赞，增加工资，奖金及奖品，安排有意义的 12，当猜测者能够得到足够的精确数据资料时， 采纳 ( C ) 工作等行为在强化理论中属于（ A ）； A ．积极强化 3，不属于克服沟通障碍的组织行动有 )；D．使用 ( D 是可取的方法； C ．定量猜测 反馈技巧 13 ，当领导者面对一个非处理不行的事情时，不直接处 4，被称为 “ 组织理论之父 ” 的治理学家是（ D ．马克斯 · 韦伯 D ）； 理，而是先搁一搁，去处理其他 8，波特一劳勒模式是以 ( C )为基础引申出一个实际上更为完善 这种调适人际关系的方法就是 ( D ) ； A ．不为法 B．糊 的勉励模式； C．期望理论 50 ，布莱克和莫顿在治理方格理论中对最具伐表性的五种领导类 涂法 C．缓冲法 D ．转移法 型进行了具体分析，其中任务式领导的特点是 ( A )； A．对生 产和工作的完成情形很关怀，很少留意下属的士气，心情和进展 状况 C： 15 ，当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时．就 显现了反馈；反馈表达了沟通的 ( B )特点； A ．单项性 5，常见的风险性决策方法有： （B） 决策树法 6，成就需要理 论一般适用于 ( C ) 的讨论； A 一般员工 B 技 B ．双向性 C．强制性 D．特殊性 术人员 C 主管人员 D 一线员工 16 ， ( C ) 的最大优点在于它长久，有形，可以核实； 7，处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D ．解决问 C ．书面沟通 17 ，导致组织冲突产生的基本缘由中，（ ）是由于 B 题 组织中的每个人的家庭环境，训练背景，经受，禀赋等 都各不相同而导致的； 在 B ．组织中个体差异的客观存 16. 莱销售人员去年销售颧为 200 万元，今年初，企业为 18 ，对供应商的评判中，（ 响应买房需求变化的才能； C ）主要涉及的是供应商 C ．协同才能 其制定了本年度的销鲁额指标为 1500 万，在今年市场情 19 ，对于基层治理者来说，具备良好的（ 要的； C．技术技能 C ）是最为重 况没有特殊大的变化的情形下，这样的标准明显不符合 20 ，对各种商品的规格，销量，价格的变动趋势等进行 的猜测就是（ B ）； B. 市场猜测 掌握标准的 ( D ) 要求． D ．可行性 21 ，对于营利性组织来说 猎取价格优势的基本途径 ,（ B ）是提高组织经济效益或 B ．降低成本 66 ，传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代管 理学提倡（ D： A ） A，参与制目标设定法 22 ，定性猜测主要依靠专业人员用多年积存的学问和经 可修改编辑 第 1 页，共 22 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精选资料验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ D）；27 ，治理的首要职能是( A ) ； A．方案B ．掌握 C．协A. 年度猜测B. 短期猜测C. 中期猜测D. 长期调D．指挥猜测28 ，治理的各项职能构成了一个完整的治理循环过程，64 ，对于高程治理者来说，概念技能E:把握良好的（ B