IE理工程师考试《案例分析》真题及答案
第一題
某施工,实行过程中发生如下事件:
事件1:监理合同订立后,监理单位按照下列环节组建项目建立机构:①拟定项目建立机构目的;
②拟定建立工作内角例J定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,依照项目特点决定 采用矩阵制组织形式组建项目监理机构.
2、 事件2 :总监理工程师对项目建立机构某些工作安I非如下:
造价控制组:①研究制定防止索赔错失;②亩查确认分包单位资格;③南查施工组织设计与施工方室.
质量控制组:④检查成品保护办法;⑤宙直分包单位资格;⑥亩批工程延期
事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目的?项目监理机构拟采用下列办法开展工作:
⑴明确施工单位及材料设备供应单位权利和义务
拟定合理承发包模式和合同计价方式
建立健全实行动态控制监理工作制度
审直BSX專題十
对工程变更逬行技术经济分析
弟制资金使用筹划
采用工程网络筹划技术实行动态控制
⑶明确各级监理人员职责分工
优化建设工程B的控制工作流程
加强各单位(部门)之间沟通协作
事件4:采用新技术某专业分包工程开始施工后,专业监理工程姉编制了相应监理实行细则,总监理 工程师宙査了其中监理工作办法和办法等重要内答
问題:
L指出事件1中项目监理机构组建环节不当之处和采用矩阵组织形式有点.
2、 逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质鱼控制组工作安排与否妥当.
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