企业知识产权管理体系.pptxVIP

第二章 企业知识产权管理体系;一、知识产权管理部门的组建 （一）企业知识产权管理的机构及队伍的调查 ;1、企业对知识产权管理的重视程度状况 第一，超过半数的企业中无知识产权管理人员。 ;第二，企业中知识产权管理人员数量。;第一节 企业知识产权管理部门及其职能;2、企业知识产权管理人员的地位分析 ;第一节 企业知识产权管理部门及其职能;（二）组建知识产权管理部门的必要性 1、企业知识产权管理部门分散，没有形成有效的运营管理体系 （1）绝大多数企业没有独立的知识产权管理机构。 （2）企业知识产权工作处在各自为战的零散管理状态，缺乏系统性。 （3）知识产权部门职责划分不清。 ;2、缺乏企业知识产权管理与运作人才 （1）数量上严重不足。 （2）缺乏具有知识产权实务操作技能的人才。 （3）高端知识产权人才凤毛麟角。;（二）国内外企业知??产权的管理方式 1．集中管理方式。 集中管理体制指集权管理体制，其核心是企业的知识产权管理部门按照总公司统一的知识产权战略和策略进行运作，子公司的所有知识产权的重大决策权都由总公司统一控制，在开发、生产、经营产品的活动中统一进行知识产权管理，子公司只负责知识产权的日常管理工作，最大限度地保护总公司的整体利益。 ;【案例】IBM公司的集中管理模式 IBM公司设有知识产权管理总部，负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两 大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务；专利 部门负责专利申请事务。专利部下设5个技术领域，每一 个领域由一名专利律师担任部门经理。由于IBM公司知识 产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总 部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分别要执行 总部统一的知识产权政策，并接受总部的功能性管理。 ;2.分散管理方式 核心是在企业知识产权本部统一管理下的充分授权 【案例】东芝公司的分散管理模式 东芝公司设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部，在各研究所和各事业部下属分部设置专利部、科、组共同构成。本部设7个部门，即： 策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜； 技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜； 软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜； 专利第一、二部：负责统筹管理技术合同工作； 专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜； 设计商标部：负责商标的设计、注册； 专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统 。 ;3．类别管理方式 按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术 类别管理专利，这样可以避免重复开发技术；配合各事业 部的产品策略对专利进行管理。 【案例】佳能公司的复合管理模式 佳能公司的知识产权管理就是根据产品类别和技术类 别来进行的。产品类设有4个部门包括，知识产法务策划 部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技 术类设7个部门以技术分类管理专利。 ;（四）知识产权管理部门的组织定位 （1）直属于企业总部的知识产权管理部门 优点：知识产权部门较易掌握企业的决策，较易推动相关 的制度。 缺点：知识产权部门对研发现场的情况较难掌握，需多方 协调研发部门。 ;【案例】海尔在1992年就成立了知识产权办公室，海尔集团公司的知识产权部门直接由集团总裁领导。各个事业部的知识产权部直接由开发部负责人领导，同时接受集团知识产权部门的监督管理。此外，在海尔集团的技术部门和各个事业部的开发部也分别配备了知识产权管理人员。海尔的知识产权管理机构处于企业核心管理层面，专利管理又在知识产权管理机构和体制中占据核心地位。海尔实行的是三级专利管理模式，设立集团、本部、事业部的专利管理体系。集团公司的知识产权部门行使总体管理职能。集团本部设立知识产权专管人员，集团本部分管的各个事业部设立专利管理专员，负责具体专利管理工作。;（2）隶属于企业法务部门的知识产权管理部门 优点：有利于相关合同的订立实施、排除侵权、诉讼程序及有关之 业务的开展。 缺点：不易掌握相关行业的研究动向、无法保证所需经费和人员的 编制，无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。 ;（3）隶属于企业研发部门的知识产权管理部门 根据各个企业的实际情况有两种组织方式： 1. ;优点：知识产权管理部门与产品研究开发紧密联系，便于知识产权信息检索等工作的开展，及时了解专业技术知识及其动向，既可以制定准确适用的知识产权战略又可以避免侵权风险、缩短研发时间、节约研发成本等。 缺点：知识产权管理部门位于研发部门之下，地位偏低，不能直接针对企业整体作管理，相关信息不能直接传给决策层，知识产权管理人员所能发挥的作用受到很大局限；知识产权管理部门实