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党委书记在教代会暨工代会会议上的讲话（医院） 各位代表、同志们： 团结、紧张、严肃、紧凑的“双代会”就要闭幕了。 2019年，学校领导班子与广大干部职工共同经受住了各种考验，保持了“咬定青山不放松”的韧劲，彰显了“任尔东西南北风”的勇气，取得了“不破楼兰誓不还”的成绩。 2020年初，突如其来的疫情打乱了我们既定的工作节奏。可以说，xx年以来，全体中国人习以为常的高速度突然慢了下来，国家与社会治理、医疗卫生与教育、经济发展与家庭生活，都发生了巨大的变化。 现在，秩序正在恢复，国家正在加速。每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。同志们，事在人为！信念是激励我们奋力前行的巨大精神力量，像水滴击穿岩石，像火焰照亮星空。 关于今年的改革与发展，谈三个问题。 一、关于2020年的时空方位 我概括三句话：一是“三期叠加”，二是“三个机遇”，三是“三大关键”。 1．何谓“三期叠加”？ 第一、条件建设的关键期。第二、内涵发展的起步期。第三、功能转型的攻关期。 xx耽误了许多年，错失了许多机会，要追赶，要跨越，时不我待。但是，我们是唯物主义者，也都是条件论者。办学条件不做根本改善，目标就是空谈。今年到了条件建设的关键时刻。所为关键，就是困难大，不能松劲。 这几年，我们一直讲九个字：“补短板、强特色、塑精神”，这是内涵发展的另一个版本。客观讲，成绩斐然，但是，远远不够，仍处在内涵发展的起步阶段，还缺少牵引力，还缺少加速度。 xx升本xx年。大学应该是什么样子？地方院校应该如何办？许多同志并没有搞清楚。我以为，地方高校要毫不迟疑地转身，坚决彻底地转型，突出社会服务功能，直面区域社会经济发展。不这样，没出路。 2．何谓“三个机遇”？ 第一，高质量发展对人才培养、学科建设、专业结构提出了新的要求。第二，高等教育发展不平衡不充分，提供了新的发展机遇。第三，新冠肺炎疫情的突发倒逼高等医学教育深化改革。 再过x个月，xx高铁将全线通车，长治将进入高铁时代。互联网时代没有边缘，只有节点；高铁时代，没有中心，只有站点。长治的区位比较优势将逐步显现。我们要强化开放意识，“但求所在、不求所有”，“但求所用、不求所有”，借助新的信息技术和现代综合交通体系实现沿“线”开放。 3．何谓“三大关键”？ xx发展到现在，艰苦奋斗，历尽劫波，2020年是转折点，能否翻身，有三大关键：一是“硕单”冲刺，考验的是学科、专业、科研、队伍；二是新校区建设，谋求的是基础、平台、未来、空间；三是服务大健康产业，转变的是观念、定位、功能、模式。 怎么为长治和全省健康产业服务？有三个抓手：（1）健康科技创新园；（2）和平医疗集团；（3）健康产业研究（智库）。我坚信：xx将因为服务大健康产业，实现反转，赢得尊重。 二、关于2020年的整体工作 2020年国际形势波诡云谲，国内形势充满不确定性。应对不确定性，必须增加确定性：一要保持政策延续性；二要坚持稳中求进的总基调，保安全、保民生，稳发展、防风险，中长期要稳，当前要活；三要始终保持头脑清醒，保持战略定力。 全年工作的主要脉络，郑校长的报告讲得很清楚，我提炼一下：12345。 1：一个中心 这个中心就是人才培养。立德树人，以德为先，精神塑造。 人才培养最怕的是缺乏时代感。决不能“目无社会”。要坚持社会需求导向，提高专业基础能力，提高专业链的现代化水平和社会发展支撑能力。 2：两个看 两个看，一个是“回头看”，一个是“向前看”。 怎么看？历史地看，比较地看，辩证地看。 先说回头看。回头看，要注意总结经验，汲取教训，遵循规律。可讲的很多，我认为三条最重要： 一是“九个坚持”：坚持党的领导、坚持立德树人根本任务、坚持优先发展教育事业、坚持社会主义办学方向、坚持扎根中国大地办教育、坚持以人民为中心发展教育、坚持深化教育教学改革、坚持把服务中华民族伟大复兴作为教育的重要使命、坚持把教师队伍建设作为基础工作。 二是“四个服务”。这是立德树人的根本要求。 三是走对路、用对人、做对事。坚持事业为上，坚决以事择人！ 再说向前看。向前看，就是要谋划xx的未来。xx的未来是四个“新”：新时代、新医科、新天地（新校区+新产业）、新xx。 今年要着手编制学校“十四五”事业发展规划。这个规划要管长远，要界定我们的使命，要调校我们的定位，要实事求是地设定发展指标，要瞻延望岳、仰望星空、增强信心。 3：三大攻坚战 一是“硕单”冲刺。必须拿下！ 二是新校区建设。单体建筑必须启动！ 三是社会服务（服务大健康产业）。必须出实招、出硬招，放下身段、整合资源，解放思想、创新模式，让人眼前一亮！ 4：四大保障 一是党的建设。要毫不动摇地坚持党对高校的领导，要心平气和地汲取教训，要毫不手软地肃清流毒，要满怀斗志地重鼓士气。 二是深化改革。不改革，只有死路一条。党委要抓改革，全校都要抓