建筑工程项目质量管理教材.pptx

情境六 建筑工程项目质量管理;本章教学目的： 区分质量、建筑工程项目质量、施工过程质量、工作质量； 理解质量管理的PDCA循环的原理； 熟悉建筑工程项目质量管理的全过程； 能利用质量控制数理统计方法对工程质量问题进行分析、指出问题的原因，并提出相应对策。;质量目标与投资、进度目标之间的关系 对立： 若提高提高工程的功能和质量标准，则需要采用较好的材料、设备、先进的工艺等，因此要增加投资；同时还要精工细作、严格管理，故需要较长工期。 统一： 提高质量——增加投资——可降低维修维护费，若全寿命节约投资就是减少了投资。 质量控制严格可避免返工，一定程度上可保证进度。 ;质量控制的目的： 通过管理与控制工作，使得建设项目精心施工，尽量实现三大目标的统一关系，以达到综合效益最大化，为业主提供一个质量合格的工程，保证总投资目标的实现。;任务单元一 建筑工程项目质量概述;;; ;人的因素(人的质量意识和质量能力) 人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人，包括： 建设单位； 勘察设计单位； 施工承包单位； 监理及咨询服务单位； 政府主管及工程质量监督、监测单位； 策划者、设计者、作业者、管理者等等。 建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等，规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工。;;建筑工程质量管理的特点：;;1.3 建筑工程项目质量管理过程;;;PDCA循环的步骤和方法;;;;一,全面质量控制：是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成； 二,全过程质量控制：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则；必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。 三,全员参与控制：全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。;1.4 建筑工程项目质量管理的目的和意义 ;任务单元三 建筑工程项目质量控制 ; ; ;施工质量管理体系;机械设备质量控制;重庆大学城一施工工地 ，高达40米的塔吊，施工中操作臂突然折断，长约40米的前臂急速下坠，摔成两截。;板梁的支撑排架整体失稳倾覆，拉倒塔吊。造成严重的质量与多人死亡安全事故。 ;墙体砌筑中的页岩砖规范规定应为240*115*53mm。本工程中砖长度偏差达20mm以上,所砌砖墙全部不合格，造成返工。;进场钢筋原材（盘条） 接头过多，表面起皮， 材料验收把关不严， 将不合格品进场;钢筋加工前未审批钢筋下料单，加工时造成大量箍筋成品尺寸不合格，无法用于工程，损失严重;★测量控制;分项工程;预留洞封堵，不按方案施工，干砖堆砌，存在重大隐患 ;梁混凝土留茬错误，钢筋少放3根，而且未绑扎，存在重大质量隐患;1、工程变更的范围;3.2.3 建筑工程项目事后质量控制;短柱进行 成品保护;柱子进行 成品保护;;施工过程质量验收（补充内容）; 一、施工过程质量验收的内容 (二)分项工程质量验收 按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)规定：分项工程应按主要工种、材料、施王工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成。 1．分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。 2．分项工程质量验收合格应符合下列规定： (1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定； (2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。; 一、施工过程质量验收的内容 (三)分部工程质量验收 按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)规定：分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子分部工程。 1．分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 2．分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定： (1)所含分布工程的质量均应该验收合格; (2)质量控制资料应该完整; (3)结果应该符合有关规定; (4)观感质量验收应该符合要求.;二、施工过程质量验收不合格的处理 1．在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收； 2．个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确