如何编制项目计划书 .ppt

项目管理 TCL公司职业经理人才培训课程;美国著名学者罗伯特?J ?格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平” 由于社会环境变化是绝对的，而当今社会唯一不变的就是变化，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化，就必须开展项目。;未来企业管理的三大支柱;课 程 内 容 ;学 习 目 标;控制 能力 技能 知识;第一章 项目管理概论 Project Management Overview;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;第一章 学习目标;什么是项目;项目的特征？;;《 X公司彩电售后服务处建立》项目说明 ;练习1;什么是项目管理？;领导 做正确的事 确定目标 激励、支持、协调;1.2 项目管理的基本过程;启动;项目管理基本过程的相互关系;1.3 项目管理知识领域;项目管理知识的关系;项目管理国际标准 ISO 10006;项目组织对项目的影响;职能型组织;项目型组织;矩阵型组织;决定组织类型的因素;领导行为与管理行为的对比;初级管理人员 中级管理人员 高级经理与官员;一;最受爱戴的领导者的10个特点;;项目经理的风格与成功;项目经理应具备的素质特征;项目干系人(Stakeholder);练习2: 列出所选项目的干系人并简要分析其需求(10分钟）;第一章 回顾;第一章 复习题;第二章 项目的启动;第二章 学习目标;启动过程的输入（Inputs to Initiation）;启动过程的工具与技术 （Tools and Techniques for Initiation）;启动过程的输出（Outputs from Initiation）;;S.M.A.R.T 原则;;项目交付结果(Deliverable);;练习3: 请描述所选项目的项目目标及最终交付结果、和阶段交付结果（时间：20分钟）;;;;;团队规则的制订;第二章 学习目标回顾;第二章 复习题;第三章 项目的计划过程;第三章 学习目标;3.1 范围计划编制;工作分解结构Work Breakdown Structure(WBS) 分解过程