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阿米巴经营读后感 15 篇 阿米巴经营读后感（一） ： 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营 之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在 40 年中创立了京瓷公司和第二电 电两家世界 500 强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问 题。 阿米巴经营的精髓就是销售额最大化、 经费最小化， 这一原则是 单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务 时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光 化学工业集团有限公司推行的三化工作具有共通之处， 都是经过全员 参与，关注细节， 开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最 大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、 自我经 营的成本、利润核算单元， 运用单位时光核算的管理会计模式，便于 贯彻公司的经营目标， 指明发展方向，使各阿米巴及时了解市场变化， 调节经营管理策略， 培养员工的经营竞争意识， 激发全体员工的工作 热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速 发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到 的是，作为个体的员工是企业这个团体的小阿米巴， 员工个人创造的 价值与企业的最大化收益密切相关， 这需要我们经过学习， 不断提高 个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支， 让员工更容易理解， 采用 的收付方式是用总收入扣除花销得出利润， 再除以总的劳动时光， 作 为衡量核算的指标， 让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价 值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直 观的方式将经营盈亏呈现给员工， 使员工更方便、 更善于衡量出自我 工作的效率及优缺点， 了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价 值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌 碌无为，有的人消耗了时光、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的 是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够 更优，有差距者能够及时改善， 每一位员工的提升都有益于企业的发 展。应对 2019 年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立 危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造 良好的发展前景。 《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工 的不一样之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更 切实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自我从事的岗位上， 发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。 阿米巴经营读后感（二） ： 读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言 使我收益良多。 这是一本看似简单实际是博大精深的书， 书中的很多 精华都要在实际操作中来真正的领悟。 对于书中的具体资料在此不再 重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。 要想读懂《阿米巴经营》首先要明白什么是阿米巴经营，即在正 确的经营理念的指导下， 把组织划分成一个个的小团体， 经过独立核 算制加以运作， 在公司内部培养具备经营者意识的领导， 实现全体员 工参与经营的全员参与型经营。 阿米巴经营是一种经营手法， 实施阿 米巴经营必须具备两个条件： 一是企业经营者的人格魅力－－经营者 必须具备追求全体员工物质和精神两方面的幸福并为社会做贡献的 明确理念，领导人的