工厂班组长管理(美的培训资料) .pptx

　班组长综合管理技能;目录;一、班组长在制造企业中的角色;班组长的现状;什么叫干部？;班组长的四大角色;班组长的三大任务;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:01:3115:01:3115:016/26/2021 3:01:31 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2115:01:3115:01Jun-2126-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的??路人。15:01:3115:01:3115:01Saturday, June 26, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2115:01:3115:01:31June 26, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。26 六月 20213:01:31 下午15:01:316月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 213:01 下午6月-2115:01June 26, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/26 15:01:3115:01:3126 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:01:31 下午3:01 下午15:01:316月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;2、工作的标准化及升华 ;千斤顶原理------持续累加的小变化也可创造出大奇迹； 老办法只能创造老业绩，要创造新业绩，必须有新办法。;3、培育部下 ;形成团队;班组长的基本职能;落地的果实 经验逻辑直觉常识管理;二、班组长的日常管理工作;主要内容;（一）现场管理的十大内容;2、关注结果，重视过程;关注员工的动作： 有无存放动作？ 有无多余的空手等待？ 有无断点和不连续？ 有无单手作业？ 有无人员频繁走动而不作业？ 有无人员在焦急的寻找？ 有无人员在等待？ 有无人员1小时都不抬头？ …… ;3、遵照PDCA/SDCA循环 ;4、以数据说话 ;100%保证; “不接受、不制造、不传递”不合格的产品是品质控制的氛围。 实现品质“100%符合”的最大化。;6、标准化 ;质量观念贯穿制造过程;7、5S ——将现场可视化 ;8、消除Muda（浪费） ;设备6大浪费;如果发生问题，首先去现场;9、异常管理 ;缺乏问题意识的表现;如何解决问题;1.到现场：第一时间掌握第一手真实可靠资讯 2.看现物：去接触感觉实体东西，发觉其有何差异 3.作处置：即时做出暂时因应对策，以免损失或情况更恶化 4.查原因：积极发掘根因，并立即进行改善行动 5.标准化：做到不二过,检讨现行标准或修改更新标