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工作中抓好落实的十种有效方法 工作中抓好落实的十种有效方法 PAGE / NUMPAGES 工作中抓好落实的十种有效方法 工作中抓好落实的十种有效方法 抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。 落实是决议的生命，是加速发展、科学发展、和睦发展的关 键。任何一项决议的实行、工作的推动和任务的达成，都是 抓落实的结果。没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理 想的目标也难以实现，再正确的政策举措也不会发挥应有的 作用。抓落实要讲方法，同样的政策、同样的环境、同样的 条件，落实的结果 “双重天 ”的现象其实许多见。在抓落实的过 程中，既要真抓实干、带头示，更要坚持兼备兼备、协调各 方，综合运用好各样方法。抓落实要点要综合运用好十大方 法。 一、抓协力、聚力抓。抓落实，领导是要点。领导者不 仅是决议的主体，更是抓落实的主体。所以，要充散发挥领 导者在抓落实中的 “第一推动力 ”作用，主要领导负总责，分 管领导要点抓，主管部门集中抓，有关部门配合抓，干部群 众支持抓，上齐下顺、同舟共济、聚力合心。主要领导抓合 力、聚群力，一要做到 “四个支持 ”：中心工作全面支持，重 点工作全力支持，平时工作主动支持，棘手工作热忱支持。 二要做到 “四多四少 ”：多一分尊敬和相信，少一点轻视与猜 忌；多一分支持和帮助，少一点排挤与拆台；多一分理解和 宽容，少一点挑剔与苛刻；多一分坦诚和关怀，少一点掩盖 与冷淡。三要做到 “四个不因 ”：不因年龄大、资格老而忽略尊敬、支持和友谊，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难办理而忽略主动交往。惟有这样，才能在一个地区把运用市场经济手段运作项 目带来的 “商 ”气，吸引物流、 资本流和信息流带来的 “热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的 “人 ”气，真实转变为善待百姓、建立和睦、造福一方的 “财”气。 二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要正直各级干部做事创业的思想，使之建立正确的政绩观，带着感情为人民民众办实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下伤害民众的 利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、 为民造福上，而不是建立自己形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、效上，而不是追求表面政绩，搞华而不 实、劳民伤财的 “形象工程 ”、 “政绩工程 ”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长久、打好基础上，而不是盲目 攀比、竭泽而渔、急于求成。对人民民众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真实做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、守信于民，从而使干部民众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。 三、抓典型、示抓。典型示、解剖麻雀是老传统，也是 一个被实践证明特别有效的工作方法。抓典型能够令人们学有楷模、比有参照、赶有目标。一个优异的领导干部老是擅长运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度，联合中心工作，集中抓一些有影响、有带动力的典型。要确实做到 “三个擅长 ”。一是擅长发现典型。要常常深入基层，深入民众，聆听民众建议，注意发现基层工作和人民民众中的闪光点，把最拥有说服力和代表性的人和事发掘出来。二是擅长培育典型。对发掘出来的典型，要进行扶助、指引，达到抓一点带一片的目的。三是擅长推行典型。要实时抓好典型经验的总结转变、解剖剖析，形成思路，把典型的经验变为面上的做法。抓典型、示抓要注意典型的合用性，不搞一刀切，典型必定要有血有肉、可学可敬。 四、抓要点、要点抓。抓要点、要点抓，就是要求我们抓工作要分清轻重缓急，正确办理一般、要点与重中之重的关系，抓好那些限制、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在兼备兼备的基础上，集中精力抓要事，倾尽全力攻难事，时辰把工作要点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出收效。要从事务圈子中解脱出来，抓住各项工作的 “牛鼻子 ”，集中充分的人力、充分的物力、丰裕的财力、充足的精力进行要点解决。二是抓战略。要在吃透上情的基础上，对全局性的发展问题进行科学剖析研究，取出发展战略、推动战略、灵活战略来。三是抓要点。要善 于在推动落实中衡量利害、比较剖析、总结得失，抓住决议落实中的要点问题，以卓有收效的新工作、新思路、新举措带动各项工作任务的落实。 五、抓详细、详细抓。抓详细、详细抓，就是要弄清详细状况、研究详细招法、剖析详细变化、解决详细问题，关 键是要求详细之真、 务详细之实、 增详细之效， 确实做到 “三个详细 ”。一是任务详细。要搞好任务分解，明确详细分工， 责任落实到单位、详细到个人。二是标准详细。一个地方、一个单位、一个干部抓落实的收效如何，归根究竟要看他们的工作是否是让人民民众满意。坚持这一标准，就要求我们常常深入到民众中