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一套完整实用的 IT 规划方法论 指导思想 IT 规划涉及到方法论、流程管理和分析、信息架构、应用系统分析和设计、 技术架构、 项目管理和实施等众多方面。 从企业战略到业务目标， 从业务目标到 IT 目标，从 IT 目标到应用蓝图，从应用蓝图到分阶段实施落地，任何一个步骤 的脱节将导致规划内容无法落地。 再完美的规划和架构， 如果脱离企业业务目标， 都不能带来企业业务价值的提升。此外， IT 规划之难，不在于 IT 本身，而在于 流程；不在于技术本身，而在于业务。 IT 规划的一般逻辑 对于 IT 规划，遵循的思路主要是：从业务到技术，从流程到 IT ，围绕价值 链分析和优化的核心模型往前驱动。 核心过程包括现状分析、 差距分析、 目标提 出、蓝图规划、实施规划等几个关键步骤。现状分析包括业务现状和 IT 现状， 根据企业战略提出业务目标和发展规划，