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薪酬管理讲义;第一部分:为什么要进行薪酬设计;一、薪酬设计的总目标
使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力
; 二、薪酬问题令人关注
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:
第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;
第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有
一个统一的模式;
第三,对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。 ; 为什么要进行薪酬设计;2、从员工角度:
员工肯定希望自己的工资比谁都高;
大多员工肯定希望上班自由一些,工资多拿一点;
员工肯定希望企业赢利时能分享果实;
员工能理解效益不佳时,尤其企业亏损时工资可以适当少发一些;
员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低;
员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入;
员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路;
。。。。。。
;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 26, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:58:4814:58:4814:586/26/2021 2:58:48 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:58:4814:58Jun-2126-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。14:58:4814:58:4814:58Saturday, June 26, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2114:58:4814:58:48June 26, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。26 六月 20212:58:48 下午14:58:486月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 212:58 下午6月-2114:58June 26, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/26 14:58:4814:58:4826 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2:58:48 下午2:58 下午14:58:486月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;;三 合理的薪酬设计能带来的好处;第二部分:薪酬制度的基本类型;基本概念;报 酬;;隐形/外显报酬的关系;一、几种典型的薪酬类型;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型;二、计时工资制与计件工资制;计时工资;计时工资;计时工资的优点;计时工资的缺点;计时工资的实施方法;计时工资的适用范围; 计件工资;计件工资的优点;计件工资的缺点;计件工资的适用范围;计件工资的具体形式;计件工资的具体形
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