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SYSTRA 项目管理 2011年 2月 SLGV/SYS/10/0103 项目管理专项培训 内容计划 中国项目 / 欧洲项目 项目的参与方 项目的开展 项目的质量管理计划 完善的管理活动 承包商合同的管理计划 项目的组织 质量、安全以及环境保护的控制 项目进度的跟踪 成本、工期和项目风险的控制 综合后勤支持与维护支持以及运行安全的管理 （简要说明） 本次培训的目的是介绍欧洲常用的项目管理方法。在实际应用过程中应结合国内项目的具体情况，并遵守中国现行的工程规范和标准 。 备注背景 中国项目 / 欧洲项目 一个欧洲项目的推进示意图 一个中国项目的推进示意图 项目的参与方 项目的参与方 业主：例如法国的交通部 业主代表负责一条线路或线路某一区段的项目管理和协调工作 项目管理：项目负责人应对业主（业主代表）负责，他从技术、工期和成本等方面确保项目的顺利开展。由他全权负责项目管理。  现场的项目管理: 包括设计、施工、系统设备等不同专业的项目管理团队。 各专业的承包商 项目的其他参与方 运营负责人 工地安全和健康保护的协调人（简称SPS） 项目的合同管理人 项目的财务监督人 业主指定的专项业务负责人（简称MOEP）， 其他... 项目的开展(1) 承包商制定的里程碑节点 业主的里程碑节点，例如：土建结构和系统设备投入使用的节点，等等 阶段 1–确定