一建工程管理.docx

建设工程项目管理（ 1Z200000） 1000-工程项目的组织与管理 一、工程管理的内涵和任务 1、工程管理涉及工程项目全过程管理（三个阶段）：决策阶段 DM，实 施阶段 PM， 使用阶段 FM。 同时还有全方面管理 （工程项目各参与单位的管理） 。 2、 工程管理工程是一种增值服务工作， 核心任务是为工程的建设和使用 增值。 二、工程项目管理的目标和任务 工程项目管理只涉及工程项目的实施阶段 PM。 项目实施阶段 PM 包括 （五阶段） ： 设计前的准备阶段 （设计任务书） 、 设计阶段（初步设计、技术设计和施工图设计）、施工阶段、动用前的准备阶段 （竣工验收和试运行）和保修期。 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制 1、工程项目管理工作是（三控三管一协调）：安全管理、投资（成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。而安全管理是管 理工作中最重要的任务。 工程项目管理的发展趋势： 传统项目管理—项目集管理—项目组合管理 —变更管理。 2、 项目总承包方项目管理目标： 安全目标、 投资 （成本） 目标、 进度目标、 质量目标 而业主方、设计方和供货方的项目管理的目标都没