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现代企业项目管理讲座; 第一章?项目管理基本概念;1.1项目和运作;项目定义;项目基本属性;1.2项目管理和企业管理;项目管理要素：;PMBOK;第二章项目生命期和过程管理;2.1项目阶段和生命期;项目生命期特点;项目生命期投入和可交付成果;;里程碑和项目阶段;项目阶段特点;项目生命期各阶段的主要功能;典型的项目生命期 1;典型的项目生命期2;;2.2项目管理过程;项目管理过程图 ;项目管理基本过程：;启动过程;;实施过程;控制过程;结尾 过程;项目各个阶段的交互作用;某一阶段中各过程的交叉; 软件开发过程与交付成果; 第三章项目组织形式;职能型组织结构 ;专职项目小组 ;项目型组织结构 ;矩阵型组织结构 ;微弱矩阵;均衡矩阵;强化矩阵;混合式矩阵;矩阵形组织结构对项目的影响;项目办公室;第四章 项目启动;4.1 项目需求分析;项目建议书;项目建议书的内容《计资1684号》;剑桥项目管理建议书要求：? l? 项目主旨的明确定义 l??????? 项目主管人员概要，包括参考人员名单职责. l??????? 项目描述（可能包括图纸或其他文件）及其主要目标和对象 l??????? 进展顺序描述 – 时间表 l??????? 项目的成功标准的描述 l??????? 团队/管理部门的任务和职责描述 l??????? 关于所应用的各种实验、可行性和需求研究的报告 l??????? 融资渠道 l??????? 时间管理 l??????? 成本管理 l??????? 逻辑管理 l??????? 契约方式 l??????? 环境策略（自然的和社会的） l??????? 质量策略 l??????? 安全 / 保险策略 l??????? 人力资源策略 l??????? 信息策略 l??????? 敏感性分析和风险策略 ;4.2项目战略管理;项目使命;长期目标和目的 ;长期目标的特点 ;项目目标的三重约束;;开发一种新型高速调制解调器的优先权矩阵;SWOT分析;一个经营良好的公司的SWOT矩阵;AS=吸引力分数：1=不可接受 2=有可能接受 3=很可能接受 4=最可接受 TAS=吸引力总分数;战略管理和项目管理关系;任务 MISSION;4.3可行性研究;可行性研究要素;技术可行性;财务可行性;回收期法； 净现值法； 内部收益率法。 ;;净现值法;内部报酬率法IRR;内部报酬率法举例;生态和社会因素;风险和不??定性;可行性研究报告的内容;第一章项目的背景和历史 第二章实施纲要 第三章市场和工厂生产能力 第四章材料投入物 第五章建厂地区和厂址 第六章工程设计 第七章工厂组织和管理费用 第八章人工 第九章项目建设 第十章财务和经济估价;工业项目可行性研究报告;可行性研究工作程序;4.4项目评价;表单;决策者的思考：;;决策树：用图来展示决策过程和各种可能后果的一种方法;第五章 项目范围管理;5.1范围管理启动;5.2范围计划编制;2、技术和工具:★工作分解结构模版★分解;5.4范围核实;5.5范围变更控制;项目范围说明1;项目范围说明2;项目工作分解：;ROM;以符号表示的责任矩阵;技 术 改 造 项 目;飞机系统;范围变更控制系统;第六章项目时间管理;6.1.1活动定义;6.1.2活动排序;6.1.3活动历时算;6.1.4制定进度计划;6.1.5进度计划控制;甘特图;网络图;双代号时标网络图;6.2关键路线法CPM;最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络计划技术正向计算;正向计算结果;网络计划技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;关键路径;确定关键路径1;确定关键路径2; 开发软件 12 Hannah 15; 评估 10 Cathy 2 ;0 3 5 10 10 15 16 24;6.3计划评审技术PERT;活动的工期估计;? 概率分布;根据概率论中心极限定律--总工期服从正态分布;;期望工期：活动A 活动B