企业激励机制与管理报酬制度安排.pptxVIP

战略管理会计;现代企业面临的挑战;传统管理会计的局限性及其转变;战略管理会计概述;企业战略管理的过程;战略管理会计的产生与发展;87年，西蒙通过问卷调查发现，采取防卫者战略（专注低成本和提高质量）的企业，侧重于研究影响战略的不确定因素；采取开拓者战略（时刻寻找市场机会求得发展）的企业，非常重视预测数据、设立严格的预算目标控制产品产量。 89年杉克对迈克尔?波特竞争优势分析中的低成本和高差异战略战略的调查表明，低成本战略的企业侧重于传统的成本会计系统用标准成本评价企业业绩，以产品成本进行定价和编制预算，重视分析竞争对手的成本；高差异的企业则注重市场营销部门的成本——效益分析。;战略管理会计定义;战略管理会计的应用;战略管理会计与战略;公司在选择战略时，须理解其战略成本动因并研究这些动因以降低相对于竞争对手的成本。波特认为关键的动因是规模经济（规模不经济）、公司与顾客、供应商以及和公司内部的其他单位间的联系、学习潜力、影响着单位成本的生产能力利用模式、组织内部单位间的整合、公司内部的联系、时间计量。可自由处置的政策、对公司有影响的单位和福利因素的位置，所有这些要素决定了价值链（从最初的原材料到最终用途的产品输送到顾客手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列。其核心是要看到公司外部，在整个价值创造活动的全部链条中，每个公司可能只是链条中的一个环节）。;波特试图把成本和资源分配给价值链的每一个重要部分，并试图用这些成本和资源来指导公司对价值链进行重整，即决定对公司有比较优势的价值链领域。换言之，公司应如何进行纵向整合、公司的核心竞争力是什么。但波特似乎没有看到成本和资源分配的困难以及所产生的问题。 波特又提出完全理解自身及对手的价值链的公司，在取得竞争优势时有三种战略可选择：差异化战略，成本领先战略，使用以上两种战略中的某一种聚焦于行业细分市场战略。;战略管理会计的方法;差异化战略 扩展产品组合 具有新技能的新产品 在新领域的新技能 ;产品性质;战略成本分析中的顾客利益;这种战略成本??析的目标是将通常作为产品成本处理的成本归因于提供顾客价值，并是所有的成本都可以归因于顾客价值。 成本能够分配给顾客价值的数量取决于企业所采取的战略 计算成本时可选择的方法是确认竞争对手的“核心”特点，并报告公司产品所提供的额外利益的成本。;战略投资评价;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:05:2318:05:2318:057/27/2021 6:05:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:05:2318:05Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:05:2318:05:2318:05Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:05:2318:05:23July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20216:05:23 下午18:05:237月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:05 下午7月-2118:05July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 18:05:2318:05:2327 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:05:23 下午6:05 下午18:05:237月-21