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房地产项目开发造价咨询单位管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为了规范房地产项目开发过程中， 聘请造价咨询单位进行工程造价 咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于集团所属各房地产公司 （以下简称公司）对造价 咨询单位的管理。 第二章 职责 第三条 集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、 检查。 第四条 公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门， 负责本管理办 法的贯彻执行。 第三章 造价咨询单位的选择 第五条 公司应严格按照集团房地产项目开发 《招投标管理制度》的规定进 行造价咨询单位的选择。 第六条 公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察， 完成 《造价咨 询单位考察情况分析表》 （见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二）， 招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。 第七条 公司招标小组， 应审核造价咨询单位资质证书的等级， 综合考察其 专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成 5个大型或 8 个中型以上建设项目的造价咨询工作。 第八条 公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。 （一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位； （二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时， 可在工程所在地的省会 城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。 第九条 选择造价咨询单位的原则 （一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的； （二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位； （三）根据综合报价，择优选择。 第十条 造价咨询单位的组织配备 （一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。 （二）人员配备： 1、项目组人员配备， 可按工程实际情况在合同中约定。造价人员必须为咨 询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。 2、项目经理的要求：具有 8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和 协调项目造价人员的工作。 （三）工程造价咨询过程中， 不得随意更换项目经理及主要负责人。因特殊 原因需要更换的，咨询公司应书面申请报公司批准。 第四章 造价咨询内容的管理要点 第十一条 造价咨询业务服务内容：招标咨询服务、工程预算编制及审核、 工程量清单及标底编制、设计变更、工程签证的审核、工程结算编制及审核、造 价指标测算。 第十二条 招标咨询服务的要求 （一）编制招标文件； （二）编制工程量报价清单和招标工程标底或栏标价， 并提交书面和电子版 报告、工程量计算底稿及算量模型； （三）审查商务标书，明确界定包干费、提出存在的风险等内容，进行综合 对比分析和评价，提供对比分析评价一览表； （四）参与合同条款的审查， 分析是否存在容易导致合同履行过程中索赔事 件及工程结算时产生纠纷的情况，并及时提出意见或建议； （五）造价咨询单位应根据当地主管部门的要求，配合办理招标相关手续。 第十三条 工程预算编制及审核的要求 （一）造价咨询单位应根据提供的施工图及预算编制要求， 编