2021年人事第三季度工作总结-.docx

2021年人事第三季度工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的阅历。找总结网为大家预备了《2021年人事第三季度工作总结》，盼望对大家有关心。  篇一：  时间在悄悄的消逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关怀关心过我的领导和同事们表示真诚的感谢！  第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。  一、人员聘请  刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进行聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与很多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去现场聘请，最终基本满足了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的进展供应可行的建议。  二、个人工作看法  尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作看法较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。  三、行政的服务性工作  行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的暖和。  当然，在工作中还存在许多的不足之处。  1、方案性不强  方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的方案性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。  2、执行力不强  人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作力量及阅历不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。  3、培训不够系统  公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力量不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。  4、员工考评工作不到位  员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。  四、自我评价  1、力量及阅历不足，做事不够细心，文书一般，牵强可以满足公司需要。  2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。  3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。  4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。  在以后的工作中，要不断提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。  篇二：  今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务进展快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲密配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。现简要总结如下：  一、人力资源项目  作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务进展，始终以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终预备期，挺直关系到方案能否最终落地。  人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和商量会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织商量、收集员工看法和建议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。  二、聘请工作  为满足我行