打造高执行力团队学员新.pptx

打造高执行力团队工商管理博士、注册高级管理咨询师 中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导中国营销总监认证办公室副主任国际 PDP性格高级分析诊断顾问华为特聘专职培训顾问清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问 上海起航特聘讲师执行力弱的企业之共性偏离目标指令短路权威缺失过于民主决策随意政出多门朝令夕改流程繁琐事故频繁…执行力是什么？执行是什么“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’” ——拉里·博西迪和拉姆·查兰执行目 标结 果决 策计 划能 力手 段执 行 力执行是什么执行力的内涵是什么?在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令执行力内涵对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力对于企业而言，“执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！那么，什么是“完美”?按质按量按时执行力的两个前提战略目标要正确——若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的人力资源配置要合理——在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的能级应都高于下属，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了各层级主管的任务高层主管一般作业管理工作理念战略基层员工中层主管执行力的两个关键词紧张——箭在弦上，一触即发服从——寻求方法，不找借口执行和战略的关系准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子没有战略，执行力无从谈起战略不准确，谈执行力没有意义没有执行力，再好的战略将是一纸空文在战略方向确定以后，执行力即为成功的关键执行力和核心竞争力的关系核心竞争力的本质是不可替代在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿执行力无法完全照搬战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力执行力的精髓和特征一维——始终围绕企业战略目标垂直——上令下从、强调服从刚性——严格严肃、令行禁止执行是文化执行是意识执行=行动执行是意志执行是科学执行对于企业的意义银行团队建设建设银行团队应有的共识理解建设团队的基本要素了解团队成员的素质与能力建立合理的工作规则与流程提升团队的工作意愿与能力创造最大化经济效益团队建设何时需要团队一个人无法完成任务运用团队比较有效时 团队建设团队的定义 二人以上集中力量于共同目标互相帮助互相依赖运用一致的运作方法关于团队的基本观念不同领导带出不同的团队不同成员形成不同团队每个团队都不一样团队可以长期、也可以是短期团队建立需要时间成熟速度与时间无关目标领导者方法 关系团队建设成功团队=3+1停滞期成熟期创造期冲撞期衰退期混沌期团队形成过程事项允许不允许差异个性、脾气核心价值观冲突建设性冲突挑拨离间事情失败找借口、推卸责任关系与部分人好拉帮结派重要观念团队建设团队的规模与差别特征规模 —— 2-15人之间差别特征执行团队跨职团队业务团队后勤团队专项团队应变团队临时工作组团队建设中的干预式管理经理指导团队授权组建期冲撞期创造期成熟期团队建设高效团队的标志目标授权关系与沟通弹性最佳生产力认可与赞美士气成功团队的特点Success Team ＝ （P＋K＋I）S People人 才 Knowledge知 识 Information信 息企业团队的组建考虑因素工作目标人员的数量人员的素质基本原则能否实现企业的战略目标团队管理的基本原则遵从制度,慎用宽容业绩为先,能力是基础大局为重,屏弃个人好恶与下属保持适当的情感距离企业团队的资产：信任可以信赖、可以托付能按期望做事在预期中的表现，不会让你吓一跳心理没有负担没有恐惧每件小事都有影响力 如何打造团队执行力？现代企业管理所面临的根本性问题机械工业时代传统管理的特征注重等级注重控制官僚主义网络信息时代新型管理的特征注重能力轻松、灵活增加知识转换方式1、培养信任感2、层层授权3、消除沟通障碍4、设计新方式、新制度竞争优势来自经济规模精明的业主或高层管理专业化经营竞争优势来自速度——对市场的把握和反馈学习与培训高效的中层和基层管理中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因组织机构未精心设计标准化建设落后不重视量化不关注原始记录管理工具匮乏忙于干，疏于算多元化使资源分散课堂小测试你大概是什么风格？请统计你的选项选项序号小计代表型格（1）（2）（3）（4）个人风格特质判断典型的工作模型典型的合作方式典型的厌恶关于领导的“规则”思考 规则起于领导，领导服从规则理念重于规则，规则重于技术上级可