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亚马逊手机：跟着苹果走下去 1. 亚马逊最新推出的 Fire 智能手机没有延续其平板的低价策略。在传统渠 道开拓有限的情况下，亚马逊的第一款手机选择了和第一代 iPhone 类似的市场 打法； 2. 从品牌的迭代来看，亚马逊通过 Fire 手机完成了对个人终端品牌的“去 Kindle 化”，但保留了 Fire 的命名，反应出贝索斯对于用户过渡的一贯谨慎立 场； 3. 亚马逊很可能在未来推出价格更低的智能手机， 以此扩大其内容和服务的 终端接口覆盖； 4.FireFly 功能可能是一个杀手级应用。 对电子商务的未来可能产生颠覆性 影响。 序亚马逊的“味道”开始不一样了 2014 年 6 月 18 日，亚马逊在美国正式发布了旗下的第一款智能手机产品— — Fire 。高配置，高服务，高价格是这款手机的标签，当然，还有很多看上去奇 妙的有趣功能。 如果我们跳出手机硬件的本身， 去看这场发布会以及背后的战略 变化，会发现贝索斯正在带领亚马逊在个人终端领域， 走上一条和苹果类似的道 路。 Kindle ，Kindle Fire ，Fire 。贝索斯用了七年时间终于明白一个道理： 世界上不是所有人都 喜欢读书，也不是所有人都喜欢躺在床上看平板——但似乎所有人都需要一部手 机。 一狡猾的贝索斯 亚马逊的硬件之路一直走的小心翼翼。 贝索斯是一个很重视控制力的企业家， 说得文艺些， 叫做“生态系统建设”。Kindle 电纸书是和亚马逊最强相关的产品， 因为这个配置了黑白墨水屏的东西只能用来买书和看书－－而亚马逊恰恰是全 世界最大的网上书店。 在电纸书阅读器群雄并起的时代里， Kindle 提供了最佳的文字阅读体验。 但别被 Kindle 里附加的那个上网功能给忽悠了，亚马逊早年甚至敢为 Kindle 电纸书用户提供终身免费上网服务——因为狡猾的贝索斯对自己的产品心中有 数－－用这玩意上网， 5 分钟你就疯了。 后来亚马逊进一步推出平板电脑， 这就离他们的核心业务有点远了。 和买一 部 Kindle 然后仔细品味马克·吐温和欧·亨利的读书人不同，用户对平板电脑 的需求是多样化的－－音乐，游戏，视频，上网，办公，甚至拍照和录像。这里 面有些是亚马逊的强项，有些则距离遥远。 不过贝索斯还是找到了出路，那就是价格。在 iPad 统治江湖的时代里，亚 马逊平板以一半甚至三分之一的价格上市， 迅速获得了数码控的青睐——和那些 同样廉价的安卓平板相比， 亚马逊的牌子起码可以给钱包单薄的年轻人一个在果 粉面前抬得起头的机会。 别相信发布会 PPT里鼓吹的那些新特性， 亚马逊平板电脑能 “火”的主要原 因，就是便宜，便宜，太便宜了。 二学习苹果好榜样 贝索斯还是挺有意思的一个人，他把平板的品牌定为 Kindle Fire ，而没有另起一个全新品牌。这和苹果操作 iPod touch 的路数很像— —依托上一个热卖品牌的影响力快速获得关注，延续用户群。 当然，如此命名还有一个秘密——和苹果对待 iPod touch 的态度一样，亚 马逊也没有把 Kindle Fire 平板当作战略级产品。 当年苹果充分享受 iPod 音乐播放器来带的荣光时，几乎把所有的衍生品都 冠以 iPod 之名， classic