第05讲 第五章：施工组织设计及进度管理.docxVIP

2012年二级建造师公路工程管理与实务 第五章 施工组织设计及进度管理 1.可以反映出关键工序和关键路线的公路工程进度计划形式是( )（10考点） A．横道图 B．工程管理曲线 C．斜率图 D 网络图 答案：D 考点及延伸： 公路工程进度计划的主要形式 1．横道图 公路工程的进度横道图是以时间为横坐标．以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标 2．“S”曲线 “S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。 3．斜率图 斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴。 案例1.背景资料（08考点） 某施工单位承接了一段长66．8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85天，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。 为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。 问题： 1、按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由（列出分析计算过程）。 参考答案： 1、能够按时完成任务。理由如下： 首先根据公式t＝D/Rn＝320/2×2＝80天（也就是说，采用二班制可以满足工期要求。） 工程量完成一半时，已用去时间40天，再加上业主原因中止的10天，工期已用去50天。剩余一半的工程量只能在合同约定的剩余35天内完成。采用三班制，其时间为t＝D/Rn＝160/3×2＝26天<35天。 案例2.背景资料（09考点） 某二级公路的主要工序如下表： 工作代号 工作名称 备注 A 施工准备 B 路基土石方开挖 其中部分石方需爆破施工 C 挡墙基坑开挖 D 涵洞施工 E 桥梁基础施工 钻孔灌注桩基础 F 上边坡防护工程施工 分5级，平均高40m …… …… …… 施工单位编制了如下网络计划： 施工中发生了如下事件： 事件一：由于施工单位设备故障，导致C工作中断4天。 事件二：由于百年一遇的冰雪灾害，导致D工作晚开工15天。 事件三：由于图纸晚到，导致E工作停工10天。 针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。合同约定，成本损失费为人民币1.5万元/天，利润损失费为人民币0.2万元／天。 问题： 1．计算图示网络工期，并指出关键线路。 2．针对背景中的网络计划，分别分析C、D、E工作工期索赔和费用索赔的合理性。 3．计算可索赔的费用。 参考答案： 网络工期T＝40＋50＋90＋140＝320天 关健线路为：①—②—④—⑦—⑩ 分别如下： 1）工作C工作工期和费用索赔不合理。施工单位设备故障是施工单位自身的原因造成的,这是施工单位的责任。 2）百年一遇的冰雪灾害属于不可抗力，费用不能索赔。工期方面：D工作晚开工15天。但D的总时差是30天，耽误了15天，不影响总工期，因此不能索赔工期。 3）图纸晚到是由于业主的原因造成的,属于业主的责任。费用可以索赔。E工作总时差是10天，耽误了10天，不影响总工期，不能索赔工期。 3、可索赔的费用＝1.5×10＝15万元。 案例3.背景资料(10试题) 某施工单位承接了某二级公路的普通水泥混凝土路面施工项目，合同段总长度36km，路面结构层为15cm厚级配碎石底基层、20cm厚水泥稳定碎石基层、24cm厚水泥混凝土面层，面层采用轨道摊铺机摊铺施工，钢材、水泥供应厂家由建设单位指定。施工单位对基层和面层分别组织一个专业队采用线性流水施工，其施工组织设计内容摘要如下，摘要(1)：基层施工进度为每天450m，养生时间至少7天；水泥混凝土面层施工进度为每天400m，养生时间至少14天，所需最小工作面长度为3600m，其流水施工横道如下图。 工作 内容 时间(天) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 基层 面层 路面工程线性流水施工横道图摘要(2)：施工单位现有主要施工设备包括混凝土生产设备、混凝土及原材料运输设备、吊车、布料机、摊铺机、整平机、压路机、拉毛养生机和石屑撒布机，项目部根据实际情况调用。 摘要(3)：项目部要求工地试验室在检查了产品合格证、质量保证书后向监理工程师提交每批水泥清单。 问题： 1．计算摘要(1)中路面基层和面层工作的持续时间。 2.计算基层和面层的流水工期并按表绘制路面工程线性流水施工横道图(注：将表抄