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主要管理人员职责 主要管理人员职责 PAGE / NUMPAGES 主要管理人员职责 . 主要管理人员的职责以下： 1、项目经理：项目经理为工程项目的第一责任人，负责工地全 面管理。要支持、配合、督促工地管理人员履行职责， 做好本职工作。 会同施工员、 安全员组织编制工程项目施工组织设计， 拟定安全生产 和质量保证措施，并对履行计划过程进行督促、检查。组织编制质量 计划，包括劳动力、资料配置计划。负责对施工工序中各个影响工程 质量的因素进行过程控制。组织指挥现场施工，发现问题，及时解析 原因，拟定整改措施，限时整改。代表企业对甲方工程师及监理工程 师负责。参加企业规定的行政、技术培训，不断提高管理技术水平。 负责对各工种施工队伍进行检查、督查和管理。 2、技术负责人：组织协调项目部技术质量工作，下达企业技术 质量督查命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采 用新工艺、新资料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审察施工 组织设计，研究和办理施工过程中出现的重要施工技术难题， 对重要 质量事故提出技术判断和办理方案。 3、质量负责人：协助技术负责搞好本工程的平常生产质量管理 工作。深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的履行情况，并 恩赐指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工， 有权提出制止， 并马上上报技术负责办理。 依照现行的有关规定和制度，准时完成 质量检查与把