施工现场质量管理检查记录表.docx

邹 邹 余 杨 颜 附表 A.0.1 施 工 现 场 质 量 管 理 检 查 记 录 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 序号 综合楼 营运有限公司 建筑设计有限公司 土木工程管理有限公司 集团建设工程有限公司 项目经理 项 目 1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作上岗证书 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况 6 地质勘察资料 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准 9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置 11 现场材料、设备存放与管理 12 检查结论： 开工日期： 2010 年 月 日 施工许可证（开工证） 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 谢 项目技术负责人 内 容 ①工地质量例会制度； ②月评比及奖罚制度； ③三 检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。 ①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度 电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证 有分包资质，总包即有管理分包单位的制度 图纸自审、会审制度 岩土工程详细勘察报告 施工组织设计、施工方案及审批手续齐全 国家及地方规范 ①见证取样制度，②施工过程的试验及报告制度， ③竣工后的抽查检测制度 符合要求 材料、设备存放与管理制度 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 综合楼工程 施 工 现 场 质 量 技 术 管 理 制 度 集团建设工程有限公司 市场综合楼项目 2010 年 5 月 4 日 目 录 一、质量例会制度……………………………………………………… 1 二、月评比及奖惩制度………………………………………………… 1 三、工程质量三检及交接检制度……………………………………… 3 四、质量与经济挂钩制度……………………………………………… 4 五、岗位责任制………………………………………………………… 5 六、图纸会审制度……………………………………………………… 8 七、技术交底制度……………………………………………………… 12 八、挂牌制度…………………………………………………………… 13 九、技术复核制度……………………………………………………… 14 十、见证取样制度……………………………………………………… 15 十一、工程质量检验制度……………………………………………… 18 十二、材料、设备存放与管理制度…………………………………… 19 十三、科技开发和推广应用管理制度………………………………… 21 十四、施工技术总结…………………………………………………… 22 施工现场质量技术管理制度 一、质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的 10 号、 20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持， 由专职质量检查员负责记录， 参加人 员有各专业工长 （施工员） 、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的 会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分 析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言， 并做到畅所欲言， 以采集众人的智惠和才学。 会 议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会 和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来， 不管问题多少、 是否闲忙， 均应按 期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 二、月评比及奖罚制度 （一）、月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、 质量超高国家标准， 特对工程 （产品） 质量和技术管理进行每月的质量评比及 建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手 （施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500元）；总分第二 名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 300元）； 总分第三名的选手 （施