基层干部如何提高管理能力.pptVIP

别因小蛀而舍栋梁，选择人才要用其所长，而非避其所短。 ---筷子 ---吴起 ---台北县 天为罗帐地为毯，日月星辰伴我眠，夜半不敢伸长足，深怕踏破海底天。 ---朱元璋 雪压竹枝低，虽低不着泥， 明朝红日出，依旧与云起。 ---朱元璋 ☆衣服清洁整齐 ☆身体洁净，没有脏乱和强烈的体味（臭） ☆真诚的对别人微笑 ☆尊重别人，不轻易打断别人的说话 ☆真实的对别人发生兴趣 ☆诚恳地对别人欣赏、赞赏 ☆专心地听别人说话，鼓励他们讨论他们自己，说些 他们所喜爱地事情 一个人给别人留下的印象也非常重要，如何一见面就给别人留下一个好印象呢？以下几点可以帮忙： 通性3：投射效应 所谓投射效应是：[人们往往有一个倾向，当他们不知道别人的情况时（如个性、爱好、思想等），就常常认为别人具有他们自己的特性。或者说，当人们需要判断别人时，就往往将自己的特性《投射》给别人，想象其他人的特性也和自己一样。] 越战、一见、送礼、扣肉 熊（陈之藩）挖角、T型车、鱼尾巴、作客、OK、70寿 ☆ 喜欢与人分享，对自己有更多的了解，于是在面对困境时，也容易找到解决方法。 ☆ 长时间下来，跟一个只会埋头苦干的人比起来差别愈来愈明显。 ☆ 许多好的点子、好的做事方法、好的观念，都是透过真诚分享才能获得，光靠一个人绞尽脑汁，不是那么容易突破。 ? ☆ 一个喜欢分享的企业，真的占便宜、真的有福气。 ? 2.3 如何培养分享的能力？ ? 1.能够看到别人的优点和成就，了解他为什么做得到。 2.练习表达的能力，你要相信自己也是一个有优点、有成就的人，不要怕别人嫌你不好。 3.倾听 很多人做不到这一点，不喜欢听别人讲话。4.要会问问题，有了彼此激励的机会，想法就会更精彩充实。 六、干部的基本职责 对 事 对 人 对 钱 环境与氛围 在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与答要求的产品。 指导与培育部属，使其能独立作业 消除浪费，降低成本及费用。 创造大家容易工作的场所与安全，愉快的工作环境与氛围 七、干部应具备的意识 1.管理：维持现在水准，保持效果（守势） 2.改善：突破现状水准，提升效果（攻势） 3.标准化：重视管理及技术经验的累积 4.创新（开发）：从事过去从未试过的新活动，以创造比以往更高的价值。 标准化点 标准化点 管理 改 善 管理 改 善 管理 A P C D A P C D A P C D 5.良好干部应革除缺点： （1）做好人 （2）讲困难 （3）考上司 （4）录音带 （5）欠公平 （6）推责任 （7）不学习 （8）不教导 （9）不报告 （10）不传达 （11）不追踪 （12）不协调 八、干部应具备之工作精神 区分四阶段： 第一阶段（新进及培训） 第二阶段（成长的历程） 第三阶段（工作达成目标） 第四阶段（长期之展望） 第一阶段（新进及培训） 1. 开朗（以喜悦的心情接受所有的人、事、物） 2. 配合（全力配合其他同仁并遵照公司规定） 3. 急切（急切学习，达成目标） 如何在新岗位上站稳脚跟 到一家新单位，适应新的工作环境通常需要3个月。要在新的工作岗位上站稳脚跟，就必须在这段时间里，给上司和同事一个良好的第一印象。 A：尽快熟悉“游戏规则” 每个公司都有自己的劳动纪律，要熟悉“规则”，而不要凭以前的经验办事。比如，接到找人电话，你会询问来电话者是什么人，以向被找者传送电话的基本信息，也许你在以前的单位都是这样做的，但可能新单位的同事们却不喜欢这种做法，认为应保留个人隐私。 B：不要给自己找借口 如果因为业务不熟悉而犯错，除了承认之外，向部门领导或是“老同志”多多请教以免再犯是最好的办法。千万不要犯了错误还给自己找借口。 **成功者找方法，失敗者找藉口。** C：别害怕说“我不懂” 在学校里学的东西可能跟实际情况有些出入，而且每个公司、企业有每个公司的特点、文化，有些事情不知道怎么办也是正常的。重要的是别怕说“我不懂”、“我不明白”，多问问有经验的人。不耻下问是优点，这条尤其适合刚刚毕业的大学生。 D：学会当听众