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;; 创新是指人类提供前所未有的事物的一种活动。
前所未有指的就是“首创”。
首创根据参照对象的不同而有两种不同含义:
第一、相对于其他人或全人类,你是第一,是首创。
第二、虽然相对于其他人我们不是第一个,但相对于
我 们自己来说,是第一,是首创。; 我们所提倡的创新就是这种广义的创新。也就是说,一个人对某一问题的解决是否属于创造性的,不在于这一问题及其解决办法是否曾有别人提出过,而在于对他本人来说是不是新颖的、前所未有的。只要我们相对于自己,有新的想法或做法、新的观念或设计、新的方法或途径,这就是创新。;改善可以是简化做事的方法。
改善提倡小改进,而不是大变革。
改善提倡和现场的实际相结合,如果有能力的
话,尽可能寻找现场的限制因素加以改善。
改善提倡行必果,决不允许只停留在计划里。;; 自主创新能力是国家竞争力的核心,是我国应对未来挑战的重大选择,是统领我国未来科技发展的战略主线,是实现建设创新型国家目标的根本途径。
——胡锦涛; 我们无法选择“命”,但我们可以改变“运”。
如果你是一线员工,最容易做到也最有实用价值的创新就是“岗位创新”,立足于自己的岗位去创新,是一切改变的起点。
如果你是一位领导者,一个优秀的领导者一定是鼓励和帮助员工实现梦想的人,而你的创新价值最终也会依赖于你的团队的整体创新能力,因此,除了立足于自己岗位的创新之外,如何鼓励你的员工去创新则显得更为重要。;员工提案活动的意义;何谓“植物人”? ; 丰田汽车公司最尊重的是智慧和远见,丰田
人对二者充满敬畏。
丰田传授的并非硬性的、具体的技能,而是
我们所知道的最软性的技能:思考。 ;智慧源自何处
智慧来源于工作实践; 只要你在丰田公司参与创新改善活动
达到3年,那么,你的工作能力绝对不会
亚于一个上了4年学的大学生。
—— 丰田喜一郎;;; “处处是创造之地,天天是创造之时,
人人是创造之人┈┈”
——中国著名教育家陶行知《创造宣言》; 处处留心皆创新。处处、时时、事事
都存在创新的可能和机会,创新存在于生
活的每一个角落,闲聊中、散步间、用餐
时、体育运动中、休闲旅行中、甚至乘车
时、上洗手间时……。总之,只要处处留
心,随时、随地都存在创新的可能。 ; 现今,创新不再是技术研发人员
的专利。在创新面前人人平等,谁都
可以成为创新的强者,没有任何人是
权威。; 创造力的三个特点:; 具有以下特质的人,一般都能提出好的员工提案 。
;;;创新改善策略产生的过程; 改善手法精彩纷呈,但万变不离两点:发现问题和解决问题。
手法是最能体现改善乐趣的地方:发现问题的手法让人体会一种“探寻”、“发现”的快乐,而解决问题的手法让人体会一种“消除”、“胜利”的快乐!;一、培养问题意识和问题眼光;发现问题是好事
解决问题是大事
回避问题是蠢事
没有问题是坏事;七大正确的问题意识;培养职业化的问题眼光;问题的分类:宏观问题和微观问题;发现问题的六大眼光; 经营企业的最低目标是确保赢利,以保障企业的生存和员工的安定生活。在市场经济条件下,各企业的成本构成要素中已没有太大的差别。只有制造工艺(产品制造方法)的差别产生成本的差别。因此,在产品价格由市场决定的条件下,要增加企业的利润,对于制造型企业来说,最有效的途径是通过全员参与改善,消除企业内部的各种浪费。;认识浪费;;以顾客为导向,鼓励创新改善从身边的小事着手。
从现场的5S入手,通过整理、整顿、清扫、清洁,使生产现场变得整洁明亮,从而
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