管理者如何做好角色定位讲义.ppt

管理者角色定位;定位就是找准自己的位置 定位准确才能做出正确的决策 决策正确才能做强做大 决策就是在适当的时机采取适当的行动;管理大师彼得·德鲁克谈企业管理者; 最重要的还是一个组织的自我管 理、自我创新，领导者不是永远的， 尤其不可能依赖超级领导者，因为超 级领导者的数量有限。如果公司只想 靠英雄或天才来治理就惨了。” ; 正因为如此，作为一个管理者 就必须清楚地认识到，企业执行力 的体现必须从管理自我开始，只有 花时间去探讨自我发展目标的态度 和思维方法，才能够成为一个成功 的管理者，从而强化企业执行力。; 因此不管你是一个企业的总裁，还是企业的一般管理者，最重要的 是能够在工作中自我创新、突破自 我、管理自我，科学的地执行职务、 准确的职务定位，在机会中把握自 我，以适应企业发展的需要。; 大多数人都想努力做得更好。那些 掌握了成功之道的人是有成就的。而有 效管理自我，就是各中关键素。 本课程以探究执行力为动机，从而 揭示：有效地管理自我是推动执行力的 基础,非此不能达到有效地管理企业。 ;本课程将与各位共同交流强化执行力管理者自身的四个问题;一、管理者的角色与角色定位 二、管理者的职责与执行力 三、管理者的能力与问题探索 四、管理者的素质与素质锻造;社会对一定的角色总有一定的要求与限制即权利与义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。;社会通过角色对人的行为加以控制，角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。;无论是从事一种职业，还是承担一种角色，都是要学习职业的技艺、规范、适应职业或角色的要求的。;基础管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位。 管理者的目标定位是企业管理工作的基础。;人物： 记者（女） 解说员（男） 受灾居民（男） 黄正国（男、泸州市天然气公司安富管理所所长） 杜保具（男、泸州市天然气公司安富管理所副所长） 简世勇（男、泸州市天然气公司安富管理所司机） 主持人（女） ;[详细内容] ; 记者赶赴泸州进行了调查。目前，这起事故已经被确认为是由于天然气泄露所引起的。然而记者日前得到消息，在事发前9天，爆炸地点附近居民就因为闻到了越来越浓的天然气臭味而向有关部门反映情况，为什么爆炸仍然没能避免？; 解说：调查结果排除了人为破坏的可能性，那么天然气管道怎么会无缘无故的发生爆炸？爆炸之前是否有什么征兆呢？ 记者：事故发生之前，你们是不是就有感觉或者发现了什么不对的兆头？;受灾居民：发现天然气的气味出来，在 那个角落里。 记者：什么时候发现的？ 受灾居民：今年三四月份就发现过这个 气味。一直反映臭得很，没人管。; 解说：随着调查的深入，事故原因逐渐清晰起来。根据泸州市天然气公司提交的鉴定结果，天然气管道上的泄气孔是由于管道局部的防腐层受到外力破坏，导致腐蚀穿孔。 ; 解说：既然泄气孔的存在已经有一个相当长的时间，那么对这样一个严重的隐患，天然气公司是否知晓呢？ 黄正国（泸州市天然气公司安富管理所所长）：事故爆炸以后，我才知道这件事情，事先我不知道这件事情，这个地方发生漏气我不知道。; 解说：据当地居民反映，事故发生 之前他们就多次向天然气公司报告 过有泄气的情况。 受灾居民：在半个月前就给天然气 公司反映过那边漏气，也来人看了 一下，说没事。 记者：他们来了怎么说呢？ 受灾居民：他们来了说是阴沟臭， 不是天然气臭。 ; 解说：居民们反映，5月20号这一天，也就是爆炸发生的9天前，天然气公司曾经派人来检查过，那么为什么没有发现问题呢？我们找到了当时到过事故现场的泸州市天然气公司安富管理所副所长杜保具，按照所内职责分工，他主要负责 管道维修等工作。 ; 杜保具：第一次去的是我们的一个驾驶员，他在维修班，第一次他去了，去了回来之后给我反应，就说有很浓的一股烂泥味道，不像是天然气的味道。 解说：记者随后找到了5月20号那一天到过现场的那位司机。 简世勇（泸州市天然气公司安富管理所司机）：我是天然气公司的驾驶员。; 记者：你平时负不负责检修的工作？ 简世勇：平时不负责。 记者：当时这个地方如果有情况的话，你判断得出来吗？ 简世勇：没把握。 解说：按照简世勇的说法，作为一名专职司机，他根本没有能力对当天现场的情况做出一个准确的判断，随后杜所长又亲自去了一趟。; 杜保具：到了现场就到了出事的地点看了看，因为我有严重的鼻炎，所以闻不出天然气的气味。 记者：您说您有严重的鼻炎闻不出来，那你从事这个工作，觉得这是一个障碍吗？ 杜保具：是一个障碍。 记者：到一个举报地点的话，您能判断那个地方是否漏气是用什么来判断的？光靠鼻子闻吗？;杜保具：一般都是小的情况，就用 肥皂水