精益生产培训教材.pptx

精益生产培训;培 训 课 程 内 容;3; 第一部分: 精益生产简介;何谓精益生产？ 概念二：;精益生产的核心理念：;推行精益就是不断消除浪费的改善过程: ; J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d ;? 5 S 概 述 5S的起源与发展 ? 1．5S的起源 传说，很久以前在日本有一个小伙子叫中岛泽平，经营着一家小公司。起初 经营的不错，后来遇到经济危机，中岛感到非常的困难，公司随时可能倒闭。 他非常沮丧，回家给他太太说：“我现在经营企业遇到了问题，现在订单越 越少，工人士气也不高，品质老是出现问题，我担心我们的工厂很快就倒闭 了。”他太太就到他的工厂转了转，发现工厂里环境非常差，工人的士气也 非常低落，工具设备给人一种“沧桑”感，物料非常混乱。中岛太太说，我 能够把家里料理的很好，如果按料理家的思想和方法来管理工厂会怎么样呢？ 中岛夫妇按家庭的方法，将工厂内所有的物品进行了分类，将不用品进行了 变卖，将生产中有用的物品放到了相应的位置；接着对机器设备进行了彻底 清扫，使工厂的环境焕然一新。接着中岛太太就对中岛先生说：“你再给 原来的客户打电话，让他们来我们工厂看一看，再给我们一个机会”。中岛 先生就原来客户打电话说“**总经理，我们工厂请了管理高人进行了指点 现在发生了很大变化，您能不能过来看一下，看我们有没有改善，能否在给 我们一个机会”··············· ;;;我们曾经也许这样以为：;但,我们也一定遇到过这样的问题：;解决上述“症状”的良药——推行5S 管理;整理的定义与目的;; 整理的实施技巧及工具 ;定义：将必要品放于任何人都能立刻找到的状态，并做好标识。 目的：不用浪费时间找东西。; 整顿的实施技巧及工具 ;;准备工作; 清扫的实施技巧及工具 ;定义：将整理，整顿，清扫进行到底，并且标准化，制度化。 目的：成为惯例和制度，夯实标准化的基础，形成企业文化。 ; 清洁的实施技巧及工具 ;定义：对于规定的事情大家都按规定要求去执行，并养成习惯。 目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 ;●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯??? ;; ;2.管理者的角色 ;;第三节;TOTAL 全公司的;“设备的不良80%以上来自润滑与清扫的不良”;?;;;;;3STEP 润滑注油基准制定及点检 ;STEP;STEP;设备基准书与点检表;第四部分 班组建设;看板内容填表说明;看板内容填表说明;（三）安全 （1）主要危险因素辨识点检确认表 （2）安全日历。 （四）质量 （1）班组不合格品率推移图； （2）5M1E变化点标准及管理履历表。 （五）现场5S 班组5S管理点检表（评分表）。 （六）成本 班组耗材数量推移图。 （七）合理化建议 合理化建议统计表 ;第五部分 合理化建议;（2）无效的合理化建议 1、涉及违反国家法律法规、公司章程的； 2、只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的具体办法或思路的； 3、夸夸其谈、无实质内容，对完成合理化建议和技术革新的任务无新意的； 4、以一般性要求为内容，应做的维护保养，常识性的建议和应有的态度的建议； 5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议；;6、针对个人及私生活的，涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）； 7、涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗以及灯泡、灯管、食堂伙食问题和交通车线路更换的； 8、在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程规定的） ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:17:0507:17:0507:177/30/2021 7:17:05 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2107:17:0507:17Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:17:0507:17:0507:17