宏观环境行业竞争对手分析.pptx

宏观环境分析;环境是组织生存与发展的条件;CO2;1、环境是动态的不是静态的;宏观环境分析——PEST分析法;重要的政治法律变量： ;事例：;; 《华盛顿邮报》（2010-2-9）披露的消息，谷歌公司与美国国家安全局（NSA）正在进行接洽 报道立刻引发了关注互联网隐私的团体的密切关注，民间组织美国电子隐私保护中心（EPIC）已经根据《信息自由法》向NSA提交了申请表格，要求其明确说明和谷歌公司进行合作的具体内容，尤其是谷歌可能在多大程度上与NSA“分享”用户信息。;;电子商务政策法律环境发展与交易平台;经济环境;事例：美的大裁员——行业刺激政策退出 过去几年美的集团一路飙涨的光鲜背后，是来自于政府的连续巨额财政补贴。 ;进入2011年，随着行业刺激政策的退出，相关行业陆续出现增长疲软的状况。 汽车业的刺激政策先于家电行业结束，2010年底“汽车购置税优惠”结束，受影响最大的国产自主轿车品牌立刻进入衰退期，最明显的比亚迪2011上半年净利润同比下滑90%。 家电行业刺激政策紧随终止，2011年6月30日，家电行业的“节能惠民产品补贴”宣告结束，家电下乡、以旧换新等政策也于2011年12月31日结束。以美的电器为例，其2011年上半年所获得的财政补贴仅为3.28亿元，较2010年的25亿元完全不可同日而语。 家电出口方面，海外订货量也受到欧美债务危机的影响而逐步下降。受此影响，出口量前四位的格力、美的、海尔和志高，2011年11月出口同比下滑50%以上。 ;应对：战略调整自救 面对这样的行业形势，美的的裁员行为，其实更多是行业变局前夕的自我战略收缩。 2011年年初，何享健就已经预估到了家电刺激政策逐步退出可能带来的影响，农村市场由于被政策过度透支而增长乏力，美的销售终端开始出现过剩现象。 何享健每次内部会议都必提“转型升级”，他要求美的旗下的四大产业集团和所有的事业部，都要从“规模导向”转变为“利润导向”，并要求战略发展部就此拿出具体实施方案。 ;转型与闯关 娃哈哈董事长宗庆后对其所经历的2011年做了如下一番概括：2011年我最大的感悟是八个字“基础不牢，房子要倒”。不少企业在顺境中往往盲目扩张，一味求大求快，忽视发展的质量，根基不稳，一旦经济形势恶化、调控政策一出台，很容易就陷入困境，甚至连生存都成了问题。 ;社会文 化环境;技术环境;;PEST分析的应用;麦肯锡公司一直在追踪一些最重要的趋势。如今，有些趋势仍旧朝着既定方向发展，而其他一些趋势却呈现出了诸多不确定性： 资源吃紧。战略分析师们应当针对资源价格上涨、波动甚至资源短缺的前景未雨绸缪。若干年后，“资源生产率”必将成为公司的核心竞争力。 全球化受阻。但这一趋势不太可能持续。全球的管理和技术人才市场仍将不断增长。与此相比，金融的全球化将变得更加脆弱。目前，战略分析师们应当把自己的业务模式置于不同的情境之下进行压力测试。 商业信任耗竭 企业的当前要务是尽量赢回利益相关者的信任，同时拓宽关键利益相关者的范围。;政府更为强势 管理者应该从两个方面反省自己的战略。一是要准备好在新的监管体制下展开竞争；二是要认识到，公共部门的开支越来越大 消费模式的变化 人口老龄化和家庭储蓄缩水的现状意味着，美国的消费增速可能再也回不到危机前的水平了。未来可能出现两种情况：一，亚洲成为新的市场重心。二，消费分布呈现多极化格局。 亚洲崛起 亚洲的劳动生产力提高了，高储蓄率推动了资本的积累。这两者都会进一步推动GDP的增长;;;远景分析（ Scenario Analysis ，情景分析法）;行业环境分析;行业环境分析——五力模型;背景;基本原理与含义;;;静态分析 制定战略时的初步分析，使企业认识到自己的竞争“平台” 动态分析 预测每种竞争作用力在将来可能发生的变化 这种变化将如何影响其它的作用力 这些变化如何影响行业的利润 如果仍采用当前的战略，预测企业未来的竞争力 如何调整战略以利用正在变化的行业结构;补充：五力模型忽略的因素;应用流程;;行业吸引力的综合评价;行业环境分析——战略群体分析;;;战略群体图绘制;战略群体图绘制时的变量选择原则;竞争对手分析;竞争对手分析（competitor profiling）;;应用流程;;信息分类和应用体系模版;;;;;选择竞争对手;竞争对手带来的战略好处;改善与劳工或管理者的侃价地位 降低反垄断风险 增加动力 协助市场开发 分担市场开发费用 帮助技术标准化或合法化 遏制进入 增加报复的可能性和报复强度 显示成功进入很困难;“好”竞争对手的特征;“好”市场领导者;没有哪个竞争对手符合一个“好”对手的所有标准，通常竞争对手既有“好”的也有“坏”的特征。 但基本事实是：某些竞争对手比另一些好，而且可能对企业的竞争地位产生不同的影响 因此