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PAGE PAGE 1 策略制定题型详解 　　策略制定的实质是利用数学工具或数学思维有规划地安排工作内容及流程，使人力、物力、时间、金钱等都得到合理地利用，确保使用最少的资源达到最高的效率。策略制定包含的内容非常广泛，如任务分配、资源整合、对策等，具体问题需要具体分析。 　　模拟练习题一 　　某木器厂有甲、乙、丙三位木匠师傅生产学生桌椅，甲每天能生产12张书桌或13把椅子;乙每天能生产9张书桌或12椅子;丙每天能生产9张书桌或15把椅子。现在书桌和椅子要配套生产(每套为1张书桌和1把椅子)，则7天内这三位师傅最多可以生产桌椅多少套? 　　A.116 　　B.129 　　C.132 　　D.142 　　正确答案：B 　　模拟练习题二 　　为了国防需要，A基地要运载1480吨的战备物资到1100千米外的B基地。现在A基地只有一架“运9”大型运输机和一列“货运列车”，“运9”速度为550千米/时，载重能力为20吨，“货运列车”速度为100千米/时，运输能力为600吨，那么这批战备物资到达B基地的最短时间为多久? 　　A.53小时 　　B.54小时 　　C.55小时 　　D.56小时 　　正确答案：B 　　若让“货运列车”运送所有物资，需要3次，时间为22x2+11=55小时(第3次只去不返)。若让“货运列车”只运2次，需要22+11=33小时(第2次只去不返)，余下