现代企业人力资源管理创新知识.pptx

现代企业人力资源管理创新现代企业人力资源管理创新一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理咨询案例分析现代企业人力资源管理创新一、企业本质及其 成功要素.... . 　进步茁壮竞争实体 市场经济 自由竞争　衰弱瓦解满足客户需求 产品经济自由竞争必须满足客户要求永续经营 个人可能离开企业，但企业必须要永 远地生存下去利润分享 员工想要能满足他们的薪水 经营者想得到能满足他们的红利 股东要得到他们满意股利认识企业的四个特点持续提供有价值的商品或服务满足客户的需求利润获得利润分享员工 经营者股东 税金公益 再投资企 业 的 本 质人才项目资金企业投资的三大条件企业投资的三大条件现代企业人力资源管理创新二、企业管理的核心就是人的管理人是企业的核心企业是由人组成的，由人来运作，并为人的目标服务的人力资源是自然资源的使用者既是企业管理的主体又是企业管理的客体 人知识财富时代 国家的进步和财富的增长，首先是体制和文化；其次是钱；但从头看起而且越看越明显的是，决定性因素是知识。—— ——2001年11月16日在亚太经合组织第八次领导人会议上的讲话江泽民强调 世间万物，人最宝贵。人力资源是第一资源，实现科技进步，实现经济和社会的发展，关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了新的要求。现代企业人力资源管理创新三、现代企业人力资源管理体系创新人力资源管理创新什么是管理?管 人我最讨厌被人管了.我也是 !理 财管理机制决定企业成败决策机制用人机制分配机制激励机制约束机制以人才为导向的人力资源管理体系选人育人人才留人用人激人企业与员工关系的新模式一方面，依据市场法则确定员工与企业双方的权、责、利劳动契约另一方面，要求企业与员工一道建立共同愿景，就核心价值观达成共识心理契约组织體系职务體系员工體系薪酬體系績效體系以职能为导向的人力资源管理体系目标体系工作体系员工体系价值沟通绩效体系薪酬体系以目标为导向的人力资源管理体系企 業 戰 略企業文化企业诊断目標體系人力資源戰略人力資源規劃目标体系招募選拔素質測評員工體系培訓開發職業生涯發展员工体系組織設計與變革工作分析工作體系人力配備使用勞動關係工作体系薪酬體系崗位評估薪酬設計福利方案长期激励薪酬体系績效體系HRM成本管理團隊建設績效評估人事風險控制绩效体系.... .通过五大体系理顺六大关系 ————21世纪企业“理人学” 空间因素劳资关系情感因素组织关系人责关系人酬关系人值关系人际关系时间因素全面人力资源管理体系模块构成人力资源管理诊断人力培训与开发组织设计与变革人事风险人才招聘与选拔劳动关系人才素质测评职业发展流程优化职务分析人才使用与调配人力资源规划工作绩效管理人力资源政策开发岗位评价人力成本分析薪酬设计与管理企业文化建设长期激励计划人力资源战略员工沟通人力资源信息系统现代企业人力资源管理创新四、中国企业人力资源管理创新战略地位管理重心中国企业在组织中的定位人力资源管理真正成为企业的战略性资源，人力资源管理要为企业战略目标的实际承担责任。人力资源管理由行政权力型转向服务支持型。人力资源职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加。从战略高度重视人力资源管理——判断在企业中是否处于战略地位1在向企业内部顾客提供增值性服务方面人力资源部门做了些什么工作？2人力资源管理部门能够为企业的利润增长做些什么？3你是如何衡量人力资源的有效性的？4我们如何才能在员工身上进行再投资？5为了使企业从A点移动到B点，我们应当采取什么样的人力资源战略？6是哪些因素导致员工愿意留在本公司中？7我们将怎样对人力资源进行投资，从而使我们比竞争对手有一个更好的人力资源部门？8从人力资源的角度来说，为了改善企业的市场地位，我们应当怎样做？9为了替未来做好准备，我们所能够进行的最优变革是什么？中国企业滞后的原因1、人力资源管理观念相对落后“成本”而非“资本”“劳动工资管理”而非“人力资源管理与开发”2、人力资源管理体系模糊“论资排辈”而非“任人唯贤”“被动管理”而非“主动激励”3、人力资源管理者素质低缺乏人力资源管理专业知识背景缺乏对新型人力资源管理理论的学习缺乏对西方人力资源管理经验的灵活运用4、人力资源管理环境差领导者重视程度不够管理者的理解程度不够员工的接受程度不够案例中国问题一：职等架构1、缺乏标准化的职等系统缺乏科学的组织设计，没有形成标准化的职等架构，有的甚至还没有一个完整的架构，不利于提高管理效率并