组织行为学精选２.pptx

组织行为学精选ESSENTIALS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR为什么团体如此普及二十年前，沃尔沃（Volvo）,通用食品等公司把团队引入生产过程成为新闻热点。团队的优点：它是组织提高运行效率的有行方式；有助于组织更好地利用员工的才能；团队可以快速地组合、重组、解散；团队有助于管理人员增强民主气氛，提高工人的积极性OB团体行为基础研究之一领取密电码规则：请大家根据自己手中的卡片找到自己的小组OB团体行为基础研究之二了解别人推介自我规则：在三分钟的时间内，相邻二人自由结合，尽可能多的了解对方的一切和推介自己，而后听口令把自己了解的同伴向全组人员隆重推出．OB团体行为基础研究之三直呼其名道具：球一个规则：传球略目的：帮助大家彼此记住对方的名字OB团体行为基础研究之四大家一起商量：★队名（敢斗队）★口号（敢斗！敢斗！一定胜利！）★队标★组织机构★小组纪律溶炼团队汪洋中的一条船规则：请全组的人都站在指定的空间，脚不能出界，可维持十秒就算成功。缩小包围圈规则：让大家紧密地围成一圈，让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上，向着圆心迈３大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏．圆球游戏分成若干小组，每组成员领到三个球，分别是1、2、3号球；游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里，在传递的过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。球掉在地上一次额外加10秒游戏带给我们的思考最终的成功不是因为你做了，而是取决于你怎么样做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了功劳，但一味遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。智慧塔每组领到十二张白纸，将它们折成一座塔，不能用粘的方式，不能破坏纸的完整性，损坏后，不再补给。比赛方式：看那组的塔高为胜方；同样高度比承重，那组承受的重量大为胜方。团队的九种角色创造者－革新者：产生创新思想；探索者－倡导者：倡导和拥护所产生的新思想；评价者－开发者：分析决策方案；推动者－组织者：提供结构；总结者－生产者：提供指导并坚持到底；控制者－核查者：检查具体细节；支持者－维护者：处理外部冲突和矛盾；汇报者－建议者：寻求全面的信息；联络者：合作与综合。win as much as you can 看谁赢的多１.四人一组,每人可以独自出牌,也可以商议出牌.２.在第五,第八,第十轮分数加倍.讨论在活动中的体会. 规则：在以下的每轮比赛中,你和你的同伴可以出Ｘ或出Ｙ,你们在每轮比赛中的得分取决于你和其他小组成员出牌形成的模式.每轮出牌时,你和你的同伴讨论.在第五,八,和十轮之前,你可以和其他小组讨论出牌模式.评分标准４个Ｘ ／全部输１分?３个Ｘ１个Ｙ ／出Ｘ的赢１分;出Ｙ的输３分. ２个Ｘ２个Ｙ ／出Ｘ的赢２分;出Ｙ的输２分.１个Ｘ３个Ｙ／出Ｘ的赢３分;出Ｙ的输１分.４个Ｙ ／全部赢１分. 轮次你的出牌大组出牌得分失分积分总分测测你的“眼力”目的：锻炼观察的能力自由结对＼仔细观察自己的搭档一分钟＼一分钟后，彼此转过脸去，再不能看自己的搭档＼每人做７处以上的外观改变，改变可以是细微的也可以一目了然＼让对方说出都做了哪些改变讨论团体、群体、领导探讨如何增强团体的凝聚力工作群体（work group）群体是两个或两个以上的相互作用的相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定在参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作团队(work team)通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团体与群体的区别团队的类型问题解决型团队（problem-solving teams)质量圈自我管理型团队（self-managed work teams)多功能型团队（cross-functional teams)任务攻坚队高绩效团队需要的三种类型工作团队的规模（12人）团队需要的三种技能类型的人： 第一：需要具有技术专长的成员；第二：需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员；第三：需要善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。孤岛求生详见说明书讨论团体信任的维度信任的维度：正